我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)組織管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新研究.pdf

1、本文總結(jié)了國(guó)內(nèi)外管理創(chuàng)新理論，分析了國(guó)外傳媒產(chǎn)業(yè)在信息資源、運(yùn)行機(jī)制和人力資源等方面的經(jīng)驗(yàn)。分析了管理創(chuàng)新的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論依據(jù)。介紹了管理創(chuàng)新的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及文化創(chuàng)新。 本文跟椐我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，傳媒市場(chǎng)已經(jīng)形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，分析了我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題：整體發(fā)展水平低，政策法規(guī)不配套、管理機(jī)制僵硬，不同地區(qū)間傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平不平衡，產(chǎn)品數(shù)量多、質(zhì)

2、量不高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺乏訓(xùn)練有素的傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才，融資渠道單一，以及國(guó)際化程度低。 本文介紹了利用PEST分析、“五力”模型及競(jìng)爭(zhēng)者分析三種方法來(lái)分析了我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)組織的外部環(huán)境，同時(shí)，介紹了從人力資源、財(cái)務(wù)管理、核心能力方面進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)組織的內(nèi)部實(shí)力分析。而后，以湖南電廣傳媒股份有限公司、中國(guó)廣電集團(tuán)等傳媒產(chǎn)業(yè)組織為例針對(duì)經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及文化創(chuàng)新五個(gè)管理創(chuàng)新方面進(jìn)行了實(shí)證分析。本文提出了針對(duì)我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)