基于EKP平臺的中小型企業(yè)E-learning實施及應用研究——以M公司為例.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩75頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、在如今全球化、信息化、知識化和網(wǎng)絡化時代的經(jīng)濟環(huán)境中,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了大多數(shù)人生活工作學習中不可或缺的習慣,同時互聯(lián)網(wǎng)所擁有的巨大優(yōu)勢使得企業(yè)的培訓方式發(fā)生了革命性的變化。面對知識更新的加快,企業(yè)要發(fā)展,獲得成功,必須依賴優(yōu)秀的人才資源,如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為企業(yè)關注的焦點。一方面,傳統(tǒng)面對面的培訓方式,因其知識更新速度慢、成本高、覆蓋范圍小、靈活性差、效果難以跟蹤等缺點,已經(jīng)無法適應企業(yè)對人才的快速需求和企業(yè)生產(chǎn)的需要;另一方面,由于網(wǎng)絡

2、信息技術的快速發(fā)展產(chǎn)生的E-learning技術,使得解決傳統(tǒng)培訓的問題成為可能。由于E-learning的眾多優(yōu)點:降低企業(yè)培訓成本、不受時空限制、可實時跟蹤學習情況、個性化的學習方式、內容更新及時、靈活性高等,受到國內外企業(yè)的一致關注,許多企業(yè)開始實施E—learning并獲得了很好的效果。目前,在我國,關于E-learning的使用大多集中在大型企業(yè)中,如銀行、保險、石油、通信等,他們的實施模式對于中小型企業(yè)來說,并不適合。中小型

3、企業(yè)如何成功實施E-learning,也就成為本文研究的目標。因此,本文基于M公司E-learning的實施進行研究,旨在探究中小型企業(yè)實施E-learning的策略方法。
   本文通過問卷調查、訪談等方法,首先分析了國內外E—learning的現(xiàn)狀,然后從各方面對M公司的培訓現(xiàn)狀進行了闡述,分析出M公司培訓中存在的問題,由此引出本文的研究點。接著基于M公司實施E—learning項目,分析了M公司實施E—learning的目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論