高管國際背景對企業(yè)國際聯(lián)盟構(gòu)建的影響.pdf

1、隨著競爭環(huán)境的復(fù)雜性和不定性加劇，影響企業(yè)價值創(chuàng)造和長期成功的關(guān)鍵因素是高管團隊（TMT）的整體能力而不再是高管個人，高層管理團隊被證實是企業(yè)績效、價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略行為等諸多企業(yè)活動的根源。本文基于關(guān)系資本理論，研究企業(yè)高層管理者的某種特質(zhì)對企業(yè)戰(zhàn)略行為的影響，具體而言，探討的是高管的國際背景在環(huán)境變化條件下對國際聯(lián)盟形成的影響情況。
　　本文在對高層梯隊理論、聯(lián)盟、環(huán)境不確定性等相關(guān)研究評述的基礎(chǔ)之上，探討了高層管理團隊國際背景對

2、企業(yè)國際聯(lián)盟構(gòu)建的影響，分析了CEO國際背景對企業(yè)國際聯(lián)盟形成的影響，并試圖證實環(huán)境不確定性在高管國際背景與國際聯(lián)盟構(gòu)建的關(guān)系之間起正向的調(diào)節(jié)作用。
　　本研究按照科學(xué)的方法在WIND上收集企業(yè)高管資料、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)等相關(guān)數(shù)據(jù)，利用Excel和Spss18.0軟件對數(shù)據(jù)進行分析。首先，對各變量進行描述性統(tǒng)計分析，檢測各變量之間的相關(guān)度；最后，通過回歸分析檢驗本研究的所有假說。
　　研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高管團隊的國際背景對企業(yè)國際