NAT研究所高層次人才激勵(lì)政策改進(jìn)研究.pdf

1、P r o p o s a l o n H i g h L e v e l T a l e n t s I n c e n t i v eP o l i c y f o r N A T R e s e a r c h I n s t i t u t eA D i s s e r t a t i o nS u b m i t t e d t oS o u t h e a s t U n i v e r s i t yF o r t h e

2、A c a d e m i c D e g r e e o f M a s t e r o f M a n a g e m e n tB YD o N G J i a d a nS u p e r v i s e db yP r o f ．M A X i n j i a nS c h o o l o f E c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n tS o u t h e a s t U n i

3、v e r s i t yN O V ．2 0 1 1中文摘要高層次人才是國有科研院所人才資源的核心部分，是國有科研院所科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。如何利用激勵(lì)政策使高層次人才引得進(jìn)、留得住、用得好，是國有科研院所人力資源管理的核心任務(wù)，也是國有科研院所人力資源管理的難點(diǎn)之所在。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于人才的爭奪越來越激烈。國有科研院所的高層次人才正在大量的流失，事業(yè)編制、工作環(huán)境對高層次人才的吸引優(yōu)勢己不再顯著，高層次人才隊(duì)伍建設(shè)面臨著嚴(yán)峻的

4、挑戰(zhàn)。在此形勢下，N A T 研究所如何通過有效的激勵(lì)手段來提升高層次人才的滿意度，減少人才流失，保障科研工作有序開展，就成為該所的當(dāng)務(wù)之急。本文從N A T 研究所高層次人才激勵(lì)工作中遇到的挑戰(zhàn)出發(fā)，運(yùn)用人才理論、激勵(lì)理論、薪酬管理理論對N A T 研究所發(fā)展態(tài)勢、人力資源結(jié)構(gòu)、各種激勵(lì)因素進(jìn)行現(xiàn)狀分析。通過對N A T 研究所高層次人才物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，診斷出N A T 研究所高層次人才現(xiàn)行激勵(lì)政策的癥結(jié)所在