LZ新能源公司高層次人才激勵機制研究.pdf

1、近年來，隨著全球以光伏太陽能為代表的新興能源的蓬勃發(fā)展，我國相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展也隨之出現(xiàn)了爆發(fā)式增長。但由于全球金融危機、國內(nèi)光伏項目盲目上馬等不利因素的影響，從2011年開始，國內(nèi)光伏企業(yè)進入了發(fā)展的“寒冬”，新項目研發(fā)和企業(yè)擴張更加慎重，大多呈現(xiàn)放慢或等待趨勢。在這樣的形勢下，新能源企業(yè)如何面對危機、跳出重圍、另辟蹊徑，就成為了擺在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展面前的一道重要選擇題。
　　在知識經(jīng)濟的新時代，人力資源特別是高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才資源是

2、企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的競爭同樣也是人才的競爭。本文選擇了位于江蘇省鎮(zhèn)江市的LZ新能源公司作為研究對象，重點研究科學有效的激勵機制對高層次人才作用發(fā)揮的積極影響，以便更好的研究高層次人才對新能源企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用。
　　本文主要從發(fā)揮高層次人才優(yōu)勢、實現(xiàn)公司全面發(fā)展的角度，翻閱相關文獻材料，熟悉當前國內(nèi)外人才激勵機制的研究成果，現(xiàn)場調(diào)查LZ公司高層次人才管理培養(yǎng)現(xiàn)狀，并利用SWOT、PEST等科學分析方法，通過發(fā)放分析調(diào)查問卷

3、，總結出目前人才激勵機制中存在的問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，確定高層次人才激勵機制的構建原則、目標任務和主要框架，并提出建立完善高層次人才激勵機制的具體保障措施，營造良好的激勵環(huán)境，著重分別從物質激勵和精神激勵兩個方面設計科學合理的激勵方案，最后健全績效考評體系，通過績效考評更好的發(fā)揮激勵機制作用。
　　LZ公司通過構建科學系統(tǒng)的高層次人才激勵機制，有效發(fā)揮了高層次人才在新能源企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為公司全面發(fā)展奠定了堅實的人力