PT新能源企業(yè)充電技術(shù)員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有汽車充電企業(yè)的管理體系也隨之發(fā)生了改變，并逐漸完善與改進(jìn)，但目前大部分的汽車新能源充電企業(yè)仍缺乏對基層員工的激勵(lì)機(jī)制的研究，雖然在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面做了大量努力，但在人事任用、薪酬分配、職業(yè)規(guī)劃和文化建設(shè)等方面依然停滯不前，使得基層員工的工作積極性、工作潛力與工作效率被大大的削弱。充電技術(shù)員是PT新能源企業(yè)人力資源中最為基礎(chǔ)的部分，直接影響著PT新能源企業(yè)的運(yùn)營服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)PT新能源企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展的基

2、礎(chǔ)?？梢哉f，PT新能源企業(yè)充電技術(shù)員的行為是影響汽車新能源企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)汽車新能源企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要因素，是實(shí)現(xiàn)汽車新能源企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要前提。因此，研究PT新能源企業(yè)充電技術(shù)員的激勵(lì)機(jī)制對汽車新能源企業(yè)未來發(fā)展有著非常重要的意義。PT新能源企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，離不開基層充電技術(shù)員持續(xù)不斷的努力，但是企業(yè)對充電技術(shù)員的激勵(lì)并未取得有效效果，需要大力改善。
　　本文利用設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表格對PT新能源企業(yè)的

3、基層充電技術(shù)員的激勵(lì)因素重要性及激勵(lì)滿意度進(jìn)行調(diào)查，在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合對員工的訪談，筆者對PT新能源企業(yè)基層充電員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)分析，對該企業(yè)充電技術(shù)員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，分析PT新能源企業(yè)充電技術(shù)員的激勵(lì)現(xiàn)狀，并查找激勵(lì)現(xiàn)狀中所存在的問題及不足，主要表現(xiàn)在：薪酬制度需進(jìn)一步改進(jìn)、績效考核制度有待進(jìn)一步完善，以及員工個(gè)人成長與職業(yè)生涯的制度需建立健全等方面。然后結(jié)合PT新能源企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況以及充電技術(shù)員的特點(diǎn)，給出針對