FOX公司制造區(qū)單元作戰(zhàn)模式成本管控問(wèn)題研究.pdf

1、現(xiàn)如今，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所處的環(huán)境變化日新月異，大量產(chǎn)品涌入市場(chǎng)，需要飽和意味著企業(yè)必須生產(chǎn)出含有更高消費(fèi)品質(zhì)、消費(fèi)服務(wù)的產(chǎn)品才能被消費(fèi)者青睞；在生產(chǎn)領(lǐng)域也使用越來(lái)越多的科技手段，不斷機(jī)器化、智能化，以往的企業(yè)較為依賴勞動(dòng)，而現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越趨向于技術(shù)依賴。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須指定出高效實(shí)用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境作出實(shí)時(shí)反應(yīng)，將自身的戰(zhàn)略調(diào)整至最符合消費(fèi)者需求。這就是企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。
　　成本管理是企業(yè)上升發(fā)展

2、的重要依據(jù)，而企業(yè)的全局則是成本管理的主要研究對(duì)象。其最重要的是關(guān)注成本空間，“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。通過(guò)對(duì)于公司成本結(jié)構(gòu)、行為的全面了解，運(yùn)用成本信息，對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行控制和改善，保證企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。成本管理可以把企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境相結(jié)合，依靠企業(yè)自身獨(dú)有的價(jià)值鏈，把一個(gè)企業(yè)的價(jià)值全部貫穿于其中，使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到增值的效果。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略成本管理不僅包含企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，還包括所處行業(yè)的情況分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)

3、的全局把控和戰(zhàn)略分析，洞察全局，掌握主動(dòng)。
　　本論文將針對(duì)FOX公司的成本運(yùn)營(yíng)模式從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：首先，F(xiàn)OX公司制造區(qū)單元作戰(zhàn)模式成本管控現(xiàn)狀分析。通過(guò)對(duì)單位成本管控現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出目前存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行實(shí)證研究，得出主要影響因素，其次，F(xiàn)OX公司單元作戰(zhàn)模式成本管控現(xiàn)狀優(yōu)化的具體走向。通過(guò)實(shí)行“人盡其才”制度，導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備輔助生產(chǎn)，推行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，導(dǎo)入物料清單管理法，制作工藝指導(dǎo)書(shū)等具體方案對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)