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1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是獲取最大的利潤(rùn),為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以控制。成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),而制造成本是企業(yè)成本的一個(gè)非常重要的組成部分,制造成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用的高低和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 合室家公司現(xiàn)行的制造成本控制體系存在著諸多問(wèn)題,影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文在制造成本控制理論的指導(dǎo)下,結(jié)合合室家公司制造成本控制體系的現(xiàn)狀,找出其制造成本控制中存在的問(wèn)題
2、,提供降低制造成本的方案和措施,并對(duì)制造成本的降低進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。 筆者選擇合室家公司線材、板材和門三類產(chǎn)品的制造成本作為分析對(duì)象,列出這三類產(chǎn)品2005年平均和2006年上半年各月的單位產(chǎn)品制造成本,通過(guò)比較分析發(fā)現(xiàn)制造成本的上升主要是由于直接材料成本的上升,另外線材產(chǎn)品直接人工成本的大幅上升也不容忽視。產(chǎn)品成本控制責(zé)任制不完善,現(xiàn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,采購(gòu)成本的控制被忽視是合室家公司制造成本控制中存在的主要
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