依必安公司制造成本的降低策略研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采取不超過(guò)三種戰(zhàn)略：目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，做好企業(yè)的成本管理是進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，所以，降低企業(yè)的制造成本是公司進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最直接有效的途徑。
　　本文從依必安公司制造成本的現(xiàn)狀著手，以依必安公司2012年的制造成本為數(shù)據(jù)，舉例說(shuō)明制造成本和標(biāo)準(zhǔn)制造成本之間存在的差異。分析出依必安公司制造成本偏高的原因分別是：直接材

2、料成本偏高、公司生產(chǎn)效率低、工時(shí)利用率低、廠房設(shè)施折舊分?jǐn)偢摺?nèi)部管理費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇缘?。針?duì)這些因素，采取了各種對(duì)策措施。分別是：利用價(jià)值工程VE來(lái)降低原材料的成本；實(shí)施工程技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率，從而降低制造成本中的人工費(fèi)用；利用OPT理論進(jìn)行工序平衡提高生產(chǎn)工時(shí)利用率，將生產(chǎn)線的瓶頸工時(shí)轉(zhuǎn)移，來(lái)提高生產(chǎn)產(chǎn)量，從而達(dá)到降低直接人工費(fèi)用；實(shí)施精益生產(chǎn)提高廠房利用率，降低廠房設(shè)施的折舊費(fèi)用；實(shí)施公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的重組降低管理費(fèi)用。通過(guò)上面

3、采取的對(duì)策措施的案例分析，可以看出，采取的這些措施對(duì)降低制造成本是有效的。
　　本文的研究充分借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理方面的研究成果，吸收這些成果的基本思想，豐富和完善本文的研究?jī)?nèi)容，為本文的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)降低制造成本的方法研究，旨在強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管理觀念，目的是把成本費(fèi)用的觀念貫徹到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)運(yùn)用本文提到的有效降低制造成本的措施和技術(shù)方法，可以進(jìn)一步降低依必安公司的制造成本，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)