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1、隨著入世五年保護(hù)期的結(jié)束,銀行業(yè)的發(fā)展將面臨新的形勢(shì),根據(jù)WTO有關(guān)協(xié)議,中國(guó)將取消對(duì)外資銀行的諸多限制,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局從競(jìng)爭(zhēng)深度和競(jìng)爭(zhēng)廣度上都將遇到前所未有的變化,城市信用社的生存和發(fā)展將更加艱難。邵陽(yáng)市城市信用社是湖南省金融體系的重要組成部分,為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、中小企業(yè)發(fā)展、城市居民生活質(zhì)量改善等方面做出了重要貢獻(xiàn)。但是,由于歷史原因,資產(chǎn)質(zhì)量較差,資本金弱小,資本充足率較低,盈利資產(chǎn)單一,核心競(jìng)爭(zhēng)力差,人員素質(zhì)配備不齊等因素日漸制約企
2、業(yè)良性發(fā)展?;谶@種情況,本文對(duì)邵陽(yáng)市城市信用社進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部條件評(píng)估,結(jié)合理性的分析判斷,重新對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。 論文從戰(zhàn)略的角度,在綜合分析邵陽(yáng)市城市信用社所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,通過(guò)SWOT分析,明確自身的機(jī)遇和挑戰(zhàn),提出通過(guò)戰(zhàn)略重組的方式,改善當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,加強(qiáng)文化建設(shè)等手段增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。同時(shí),對(duì)邵陽(yáng)市城市信用社進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)防范分析,提出建立
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