LZ信用社三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)國有銀行、商業(yè)銀行及融資機構紛紛進軍縣域城區(qū)和城郊金融市場，憑借其在科技、人才、設備和品牌建設上的相對競爭優(yōu)勢，逐步提高市場占有率，擴大市場份額。外資銀行也正躍躍欲試，等待時機。在農(nóng)村，隨著政策的變化和技術的進步，以及金融市場監(jiān)管門檻的逐步開放，銀行業(yè)進入壁壘逐步降低，農(nóng)村金融市場開始呈現(xiàn)出競爭激烈化、主題多元化、組織多樣化的發(fā)展局面。農(nóng)村信用社如何直面當前的競爭局勢，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略鞏固其在農(nóng)村金融中的“主力軍”地位，成

2、了急需探討的問題。近些年來，一些縣域城鎮(zhèn)陸續(xù)誕生了村鎮(zhèn)銀行、貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新型金融組織，農(nóng)村信用社一枝獨秀局面正在改變，農(nóng)村金融業(yè)務出現(xiàn)百花齊放的新局面。郵政儲蓄銀行正在蓄勢待發(fā)，農(nóng)業(yè)銀行亦有重返鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的勢頭。在此背景之下，本文以LZ信用社為研究對象，綜合運用了文獻分析法、統(tǒng)計分析等研究方法，在闡釋戰(zhàn)略管理相關理論的基礎上，詳細分析了LZ農(nóng)村信用合作聯(lián)社的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，運用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具分析了企業(yè)

3、的內(nèi)外部環(huán)境，明確了市場定位，得出了以下研究結論:
　　一、當前農(nóng)村信用社的發(fā)展面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，總體來看機遇大于挑戰(zhàn)。
　　二、必須明確聯(lián)社發(fā)展市場定位及經(jīng)營理念，培育特色品牌優(yōu)勢;
　　三、目前相關機構職能部門不完善，功能有待健全;
　　四、完善規(guī)章制度是信用社發(fā)展的有力保障，執(zhí)行力是實現(xiàn)飛躍發(fā)展的關鍵;
　　五、企業(yè)文化是凝聚企業(yè)核心力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的內(nèi)在力量;
　　六、制定聯(lián)社三年

4、發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃。新形勢下，作為農(nóng)村信用社如何進行策略選擇、規(guī)劃信用社發(fā)展，努力鞏固現(xiàn)有成果和支農(nóng)主力軍地位顯得尤為重要。科學合理地做好聯(lián)社三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，堅持走集中差異化、特色化品牌建設之路，并嚴格按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定行之有效的實施方案、營銷措施才能在激烈的金融市場競爭中處于不敗之地，更好地為地方經(jīng)濟發(fā)展服務。
　　同時提出了LZ農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施。本文通過個案研究，旨在為LZ農(nóng)村信用合作聯(lián)社的戰(zhàn)略制定提供