面向核心競爭力的重慶遠達環(huán)保經(jīng)營過程再造研究.pdf

1、面向國際經(jīng)濟一體化的二十一世紀，中國眾多中小企業(yè)的生存和發(fā)展去向是社會各界，特別是中國企業(yè)家們思考的焦點問題。市場競爭日益激烈，只有保持核心競爭力，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。而企業(yè)目前普遍面臨組織機構(gòu)設置不合理、人力資源得不到充分利用、技術研發(fā)能力不足等問題，嚴重影響了企業(yè)的競爭力。只有通過變革企業(yè)經(jīng)營管理、整合企業(yè)各項資源，才能充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，獲得競爭優(yōu)勢，并保持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營過程再造是一種先進的經(jīng)營管理模式，它通過變

2、革企業(yè)流程、組織機構(gòu)等方面來優(yōu)化資源的配置，可以極大的提高的企業(yè)的競爭力。 本文以重慶遠達環(huán)保(集團)有限公司為對象，研究了面向核心競爭力的企業(yè)經(jīng)營過程再造這一新的管理思路，結(jié)合遠達公司外部競爭環(huán)境及企業(yè)自身因素，對企業(yè)的競爭力進行了分析和評價，將企業(yè)的核心競爭力定位于技術能力、項目管理能力、融資和資質(zhì)能力。圍繞如何增強遠達公司核心競爭力，本文從項目驅(qū)動式經(jīng)營過程再造、組織機重組、人力資源重組、市場營銷再造等方面，深入地分析了