面向圖書館核心競爭力的知識管理研究.pdf

1、進入知識經(jīng)濟時代后，知識成為最重要的資本，知識的急劇增長、快速傳播和交流使原有的管理模式發(fā)生了根本性的改變。作為一種全新的管理理念與管理方法，知識管理近年來受到各界的高度重視，被各行業(yè)廣泛地應(yīng)用，圖書館作為從事知識資源搜集、整理、保管、傳播和利用并為社會提供服務(wù)的機構(gòu)，必然要實現(xiàn)知識管理。
　　 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，圖書館所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。圖書館文獻服務(wù)領(lǐng)域正在受到社會其他信息機構(gòu)或服務(wù)組織的巨大沖擊，圖書館與數(shù)據(jù)庫

2、商、出版商、咨詢公司、信息服務(wù)提供商等其它信息服務(wù)機構(gòu)的競爭加劇，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并得到不斷的發(fā)展，圖書館必須確立自己的競爭優(yōu)勢，也就是要打造核心競爭力。
　　 本文基于構(gòu)建圖書館核心競爭力視角、以知識管理為研究對象，分析了核心競爭力和知識管理的研究狀況，總結(jié)出知識管理是提高圖書館核心競爭力的必然選擇和戰(zhàn)略途徑，同時圖書館核心競爭力對知識管理具有導(dǎo)向作用，知識積累和知識管理是圖書館核心競爭力的來源。通過建立和完

3、善知識集約的管理體系；加強隱性知識與顯性知識之間的轉(zhuǎn)化：加強圖書館知識創(chuàng)新功能等方面構(gòu)建圖書館核心競爭力。文章還分析了在知識管理運行過程中易出現(xiàn)的問題和避免陷入的誤區(qū)，通過樹立知識資本理念，促進圖書館知識資本的增值；建立知識為基礎(chǔ)的圖書館組織構(gòu)架，推動組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；完善人力資源管理機制：營造創(chuàng)新型圖書館文化；建立學(xué)習(xí)型圖書館等措施來保證知識管理過程的有效運行，最后運用模糊綜合評價法建立圖書館知識管理績效評價模型，結(jié)合天津職業(yè)大學(xué)圖書館的