基于知識(shí)管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究.pdf

1、在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，本文主要采用規(guī)范研究的方法，并結(jié)合案例分析，對(duì)如何通過(guò)知識(shí)管理來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的課題進(jìn)行了深入地探討?！　”疚氖紫雀攀隽酥R(shí)管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)概念，接著對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)屬性、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育過(guò)程中的知識(shí)流動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真剖析，指出核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程在本質(zhì)上就是知識(shí)高效流動(dòng)的過(guò)程。　　在此基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育模型，從培育路徑和外部機(jī)制兩個(gè)方面，具體論述了如何運(yùn)用知識(shí)管理來(lái)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、培育路徑，即知識(shí)價(jià)值鏈的有效運(yùn)作過(guò)程，包括知識(shí)的產(chǎn)生及創(chuàng)造、知識(shí)的編碼、知識(shí)的轉(zhuǎn)換和共享、知識(shí)創(chuàng)新，前述每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效流轉(zhuǎn)意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的孕育，它是運(yùn)用知識(shí)管理培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在機(jī)制；而外部機(jī)制是指確保培育路徑有效運(yùn)作的外部條件，它包括：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；在戰(zhàn)略層面上，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外部知識(shí)的獲取，主要是通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟的辦法；在管理層面上，以當(dāng)前流行的信息管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，完善人力資源的管理，共同推動(dòng)知識(shí)價(jià)值鏈的高效運(yùn)作；在制度層面上，主要

3、是將有利于知識(shí)價(jià)值鏈運(yùn)作的知識(shí)激勵(lì)系統(tǒng)完善起來(lái)。最后對(duì)知識(shí)管理的實(shí)施效果提供了測(cè)度、評(píng)價(jià)的工具?；谝陨险撌?，本文認(rèn)為：在外部機(jī)制的支撐下，通過(guò)知識(shí)價(jià)值鏈的有效運(yùn)作，企業(yè)能夠培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　?yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)面臨不同的情況，必然會(huì)采取不同的具體措施。因此，企業(yè)必須對(duì)自身知識(shí)存量的現(xiàn)狀和外部知識(shí)情況有清楚的認(rèn)識(shí)，才能制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上才能明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與維護(hù)