大連BX公司發(fā)展戰(zhàn)略案例研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著政府部門(mén)與工業(yè)企業(yè)環(huán)保意識(shí)的提高以及對(duì)污染治理重視程度的不斷加強(qiáng)，從污染源頭開(kāi)始治理污染問(wèn)題的清潔生產(chǎn)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。然而產(chǎn)業(yè)中很多的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)由于對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有進(jìn)行足夠的規(guī)劃，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中面臨困境。
　　論文首先對(duì)大連BX公司于2015年在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題的案例進(jìn)行了描述。案例中介紹了BX公司的基本情況、所涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并講述了BX公司由于沒(méi)有對(duì)未來(lái)發(fā)展做出良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，而使得

2、BX公司在遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突如其來(lái)的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及環(huán)保局下發(fā)的一個(gè)不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“通知”時(shí)無(wú)法從容應(yīng)對(duì)而陷入困境后，尋求一條適合企業(yè)發(fā)展道路的案例。然后論文通過(guò)波特五力模型以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈等分析工具對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并運(yùn)用 SWOT分析將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)與外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅相結(jié)合，給出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選則。論文最后從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合對(duì)企業(yè)的分析將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展分為了戰(zhàn)略防御與戰(zhàn)略發(fā)展兩個(gè)階段并提出了各階段的戰(zhàn)略目