價值網絡的價值創(chuàng)造、鎖定效應及競爭優(yōu)勢的關系研究.pdf

1、價值網絡是在信息革命和模塊化時代背景產生的新興戰(zhàn)略管理理論。價值網絡主張具有不同核心能力的企業(yè)把各自的價值鏈連接起來形成包含供應商、渠道伙伴、客戶以及競爭者的關系網絡，從而共同創(chuàng)造差異化、整合化的客戶價值，最終獲取群體競爭優(yōu)勢、網絡結構優(yōu)勢和抗風險能力。當前關于價值網絡的研究主要聚集在價值網絡與競爭優(yōu)勢的正向關系上，然而現(xiàn)實中卻發(fā)現(xiàn)，價值網絡與競爭優(yōu)勢并不存在必然的關系，價值網絡中存在著無形的鎖定效應，將企業(yè)長期鎖定在競爭優(yōu)勢或競爭弱勢

2、的地位。一方面，價值網絡呈現(xiàn)整體演進和衰亡兩種相反的演化趨勢；另一方面，價值網絡內部各成員的發(fā)展也參差不齊，呈現(xiàn)強者恒強、弱者愈弱的兩極分化；這些預示著價值網絡與競爭優(yōu)勢存在著權變的關系，兩者之間亟需構建理論的橋梁。
　　本文的研究就從價值網絡的本質目的——價值創(chuàng)造的角度，采用理論演繹和案例分析的方法，探索價值創(chuàng)造、鎖定效應和競爭優(yōu)勢之間的關系，通過系統(tǒng)的理論研究，本文得出了以下三點重要結論：
　　一、價值網絡具備與單個企業(yè)

3、不同的價值創(chuàng)造過程，它是一種基于關系資源的投資和獲益過程，這種雙向互動的價值創(chuàng)造過程與企業(yè)內部價值鏈的科層安排具備不同的性質，具有非平衡性、動態(tài)演化性和慣性特征。
　　二、價值創(chuàng)造過程在不同的關系模式和結構定位下的非線性循環(huán)往復，導致了價值網絡的鎖定效應，在各成員效用體系的判別下，引發(fā)了負面鎖定和正面鎖定兩種權變結果，鎖定效應是價值創(chuàng)造與競爭優(yōu)勢之間最關鍵的中介要素；
　　三、在正負面鎖定效應是最終引發(fā)競爭優(yōu)勢持續(xù)增強和持續(xù)