電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)一、指標(biāo)完成處境(截至 11 月 30 日) 1、售電量：售電量完成 9055 萬(wàn) kwh，比去年增長(zhǎng) 9.3個(gè)百分點(diǎn)。 2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成 4.3%，比年初中心下達(dá)的線損指標(biāo) 6%，下降 1.7 百分點(diǎn)。 3、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 525.25/千千瓦時(shí)，比年初中心下達(dá)的指標(biāo)增長(zhǎng) 4.85 百分

2、點(diǎn)。 4、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成 99.64%，舊欠電費(fèi)回收率完成 99.70%。 二、狠抓安好工作，不斷提高人員安好思想意識(shí) 安好生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項(xiàng)工作的重要保證，我班始終把“安好工作放在重之又重的位置，從抓組員安好教導(dǎo)入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安好責(zé)任制，加大考核力度，從而提高了組員對(duì)安好生產(chǎn)重要性的熟悉。從思想上堅(jiān)韌樹(shù)立了“安好第一”方針?，F(xiàn)將全年安好工作總結(jié)如下： 1、專心開(kāi)展安好活動(dòng)，加強(qiáng)職工安好思

3、想教導(dǎo)。 為了提高組員對(duì)安好生產(chǎn)重要性的熟悉，一年來(lái)我班一向堅(jiān)持每周一次的安好活動(dòng)，從未休止過(guò)。每次安好活動(dòng)不僅僅是實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)安好事故通報(bào)，更重要的是分析事故發(fā)生的理由，從中吸取教訓(xùn)。使每位班員領(lǐng)會(huì)的熟悉到事本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —這些用戶舉行檢查實(shí)時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶的安好管理可控、在控。輔助和促使 10kv 客戶建立健全內(nèi)部安好管理制度及資料，使客戶的安好管理工作有章可循

4、、有據(jù)可依。通過(guò)大量的工作，使客戶的安好用電水平有了較大的提高。 三、采取有效措施，大力降低線損 1、采用合理的管理模式，有效降低線損 通過(guò)采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)調(diào)配到人，線損指標(biāo)完成處境直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。 2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計(jì) 從年初開(kāi)頭加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”處境的發(fā)生，并遏止“跑、冒、漏、滴”處境，一年來(lái)共查出竊電戶 7 戶，追回?fù)p失 4