從“防空識(shí)別區(qū)”談品牌管理中的底線思維

1、從“防空識(shí)別區(qū)”談品牌管理中的底線 思維最近震動(dòng)世界的新聞莫過于中國(guó)在東海設(shè)立防空識(shí)別 區(qū)了，弄得美國(guó)和日本心理極不平衡，緊張兮兮，不斷地出 動(dòng)戰(zhàn)機(jī)在我國(guó)識(shí)別區(qū)活動(dòng)，但中國(guó)也是積極應(yīng)對(duì)，出動(dòng)蘇-30, 殲-11等戰(zhàn)機(jī)對(duì)進(jìn)入識(shí)別區(qū)的美日戰(zhàn)機(jī)開展識(shí)別。要知道“防空識(shí)別區(qū)”和“領(lǐng)空”是兩個(gè)概念，美日飛 機(jī)進(jìn)入中國(guó)“領(lǐng)空”就是侵略，中國(guó)可以利用導(dǎo)彈和戰(zhàn)機(jī)將 其擊落，而進(jìn)入中國(guó)劃定的“防空識(shí)別區(qū)”那么只能通過警告、 伴飛、喊話、通報(bào)等形式開展

2、識(shí)別管控。可見防空識(shí)別區(qū)是 有很大的彈性的，而領(lǐng)空是神圣不可侵犯的，這是典型的” 底線思維二“底線思維”在我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦卸紩?huì)經(jīng)常被用至U。 譬如，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生去到一個(gè)大城市找工作，那么他 就應(yīng)該具備“底線思維”，首先自己沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)， 找到的工作工資也不一定會(huì)太高，那么自己的底線就應(yīng)該是 企業(yè)開出的月薪能保證自己基本的生存，當(dāng)然有的企業(yè)也許 會(huì)例外，如果剛走上工作崗位的新人每個(gè)月連基本的生活都 無(wú)法保障，那自然不能安

3、心工作，也就談不上進(jìn)一步的開展。 一個(gè)登山運(yùn)發(fā)動(dòng)，假設(shè)要登上珠穆朗瑪峰，那么他登山的底 線就是一定要保證自己在登山途中的“安康和平安”，失去 了這個(gè)底線，登山絕不可能成功。由此我們聯(lián)想到企業(yè)在品牌管理中也必須要有“底線思 維“，才能保證品牌的安康穩(wěn)定和可持續(xù)開展。假設(shè)我們把品牌定位當(dāng)做是品牌戰(zhàn)略管理中的“底線”，那么圍繞品牌 定位開明顯的增長(zhǎng)，但是，時(shí)間一長(zhǎng)，消費(fèi)者看到這樣經(jīng) 常減價(jià)的品牌就會(huì)產(chǎn)生“地?cái)傌洝钡男睦?，一個(gè)品牌“高端、 高

4、檔”定位的形象就會(huì)喪失殆盡。這樣的品牌要么淪為低檔 次的品牌，要么會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局，自然曇花一現(xiàn)。最后，品牌傳播要守住底線再譬如，很多企業(yè)為了更好的推廣品牌，往往會(huì)聘請(qǐng)明 星最代言人，那么企業(yè)在尋找代言人時(shí)也必須要守住“品牌 定位”的底線。譬如。護(hù)膚品要守住的底線是“白皙水嫩靚 麗的肌膚”，如果請(qǐng)趙本山、馮小剛這一類人做廣告代言人 自然就不合適，請(qǐng)章子怡、范冰冰、劉亦菲等有白皙靚麗肌 膚的女明星就理所當(dāng)然了。賣農(nóng)產(chǎn)品的請(qǐng)一位農(nóng)家婦女做