不要拿企業(yè)文化當(dāng)令箭令箭

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —不要拿企業(yè)文化當(dāng)令箭令箭 不要拿企業(yè)文化當(dāng)令箭令箭企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著瓶頸效應(yīng)的出現(xiàn)以及新問題的不斷浮現(xiàn)，文化建設(shè)開頭被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，由于認(rèn)識層面的偏差，企業(yè)文化在實(shí)施過程中往往被扭曲，不僅沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，負(fù)面效應(yīng)也不斷涌現(xiàn)。我們來看以下兩個(gè)案例—— 案例一：北京一公司組織員工聚會，公司領(lǐng)導(dǎo)讓新進(jìn)入公司的大學(xué)生拼

2、酒，并美其名曰為這是該公司的文化。領(lǐng)導(dǎo)一句話，讓這些大學(xué)生宛如“圣旨〞，十多名剛畢業(yè)的大學(xué)生在拼酒中倒下，集體送進(jìn)了醫(yī)院，其中 1 人身亡。這樣的結(jié)果著實(shí)令人感到可怕。 案例二：江蘇某企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，建立了一套完整的企業(yè)文化。同時(shí)，為了將企業(yè)文化深入貫徹下去，相應(yīng)的獎罰體系也呼之而出。不管是誰，只要觸犯了企業(yè)文化體系中的任何一條，都將被嚴(yán)肅批評，甚至是罰款。在這樣一種強(qiáng)迫認(rèn)同企業(yè)文化的環(huán)境下，大家很快無法適從，紛紛選擇離崗或跳槽。 上

3、述案例貌似反映出這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象：文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)當(dāng)成了管理的“令箭〞。案例一，當(dāng)“喝酒文化〞被奉承為企業(yè)文化的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)正好借此來左右員工，并最終演化成“殺人文化〞。一個(gè)大學(xué)生本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —2、過于的迷信企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候往往會遭遇發(fā)展瓶頸，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要被注入一種新的活力—企業(yè)文化，由此可見，文化在企業(yè)做大做強(qiáng)的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要

4、的作用。但是，企業(yè)文化和規(guī)章制度作為企業(yè)發(fā)展過程中必不成少的兩種形態(tài)，假如說規(guī)章制度能使員工的行為保持一致性的話，那么企業(yè)文化就可以促使員工的思想保持一致性。只有思想和行動達(dá)到一致性，才可能從根本上促使員工與公司發(fā)展方向保持一致性。好多管理者都認(rèn)為：只要企業(yè)文化建設(shè)好了，規(guī)章制度將是其次的。在這種思想的支配下，勢必會造成企業(yè)文化越俎代庖的現(xiàn)象，就像案例二中一樣，以企業(yè)文化來左右日常行為。殊不知，企業(yè)文化和規(guī)章制度是相輔相成的關(guān)系，忽視了

5、任何一方面都可能會給企業(yè)帶來不必要的負(fù)面影響。 3、盲目的塑造企業(yè)文化。好多管理者隨著企業(yè)的發(fā)展更加感覺到：文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性。于是，眾企業(yè)紛紛請?zhí)匾獾膹V告公司建立起自己的文化體系，但是，透過這些耗巨資建立起來的文化體系，卻更多的顯示出蒼白與空洞，而不能深入人心。企業(yè)文化是需要內(nèi)涵的，不能為文化而文化。企業(yè)務(wù)必要舉行內(nèi)部深度挖掘，建立起具有自己企業(yè)特性的文化體系，假如不能從企業(yè)文化中反映出自身的特性，那只能是文化舶來品，中看而不中