日本企業(yè)文化

1、美國一位企業(yè)家曾說過，美國在和日本的國際競爭中之所以失敗，其根本原因是美國文化和日本文化不同，也就是說商場上的勝負可以看做是文化競爭的結(jié)果。美國是典型的西方文化，二而日本是典型的東方文化，這里自然有著巨大的差異，由于文化是一個比較復(fù)雜的問題，對于文化的定義自然有著許多說法，這我并不是十分了解。但我可以肯定的認為，日本的文化是一個近乎宗教式的文化，他宗教的來源十分復(fù)雜。其中主要的有這樣幾個：儒教、道教、佛教和神教，但是日本人對個人宗教信仰

2、是沒有什么規(guī)定的。這就給我們一個啟示:日本對于這種信仰的自由，他完全可以吸收各種宗教中有用的東西或者說將宗教中對人類發(fā)展有用的精華吸收為己有，同時又可以擯棄各種不利于自身發(fā)展的糟粕，這無疑是一種良好的學(xué)習(xí)傳統(tǒng)。我認為日本的企業(yè)文化主要有這樣一些特征：1、現(xiàn)代文明和日本傳統(tǒng)文化交融。不論是東方的傳統(tǒng)還是西方的現(xiàn)代，只要是有利于我的就“拿來”。2、企業(yè)的家族化。日本把家的概念推廣為企業(yè)和組織，強調(diào)企業(yè)是一個大家庭，雇員和管理人員之間是一種親

3、屬式的團結(jié)，在企業(yè)的決策方面采用的是稟議制，征求各級管理人員的意見，以保證群體的親和感。3、重視培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感。企業(yè)除了對職工進行技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)外，還十分重視對員工的精神方面的培養(yǎng)，使員工牢牢地樹立集體共榮、獻身企業(yè)的觀念，把企業(yè)置于最高位置。4、加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。采用各種制度來加強員工的集體觀念，使員工有一種歸屬感。5、充分發(fā)揮群體的優(yōu)勢，提倡企業(yè)內(nèi)部的競爭是一種為企業(yè)出力的競爭，鼓勵員工在企業(yè)中提出包括技術(shù)革新的各

4、種意見和建議，提倡一致對外。日本企業(yè)是在60、70年代經(jīng)濟高速發(fā)展時期迅速地壯大起來的，他們發(fā)展壯大不僅有經(jīng)濟的原因，還有社會的原因，其中也有當(dāng)時的國際形勢帶來的好機遇。歐美是十分突出個人作用的，以理性的思維考慮一切問題，往往是六親不認。而日本人恰恰相反，他們突出的是群體的作用，以“和”為“貴”，這種思想來源于中國的儒家學(xué)說。在日本，企業(yè)經(jīng)營就是以此作為其理論的依據(jù)、日本的管理，如果探究其理論，除了上述的這些東方文化體系之外，幾乎找不到

5、其他的管理理論基礎(chǔ)。他們主要偏重于管理的方法、管理的體制和管理的技巧等方面，一句話，他們主要以實用為主。要說日本企業(yè)中的佼佼者，當(dāng)屬眾人皆知的索尼公司了，我也是索尼公司的忠實粉絲，擁有多個索尼公司的產(chǎn)品，例如：PlayStationPtable、PlayStationVITA、walkman、SonyEricssonW700c等。尼公司是世界上民用專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視。計算機娛樂以及

6、在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個人寬帶娛樂公司。索尼集團擁有多種不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是一家非常獨特的企業(yè)。索尼充分利用了自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的特色，通過于業(yè)界其他企業(yè)的相互合作，道他們一整天得說多少話，實在讓人驚訝！在他們看來，這就是工作，就應(yīng)該這樣，根本沒有人叫苦，我從來沒有見過售貨員之間聊天、開玩笑。有一次我出去玩，找不到公園的大門，就向路上的一對老夫婦問路，他們熱心地告訴了我們。我們按照他們指的方向走出100多米以后，忽然聽到后面有人