微黨課：增強(qiáng)干部考核評價(jià)工作的科學(xué)性

1、同志們：大家好，今天把大家集中在一起，進(jìn)行短時間的學(xué)習(xí)與交流，在講之前，希望大家保持安靜，并將手機(jī)調(diào)為靜音，謝謝大家配合！我今天要講的內(nèi)容題目為《增強(qiáng)干部考核評價(jià)工作的科學(xué)性》：全國組織部長會議指出，要進(jìn)一步把握組織工作發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)組織工作的科學(xué)化、民主化、制度化?？己嗽u價(jià)是干部選拔任用工作的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)基層的實(shí)踐情況，我認(rèn)為，進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核評價(jià)工作的科學(xué)性，要把握好以下幾點(diǎn)。一、完善指標(biāo)體系，保障考核評價(jià)的公平評價(jià)就要比較，干

2、部的選拔過程就是對干部進(jìn)行比較的過程?？己嗽u價(jià)需要一套具體的、明確的和可操作性強(qiáng)的考核評價(jià)指標(biāo)體系。既考核經(jīng)濟(jì)建設(shè)，又考核社會發(fā)展；既考核增長數(shù)量，又考核發(fā)展質(zhì)量；既考核“顯績” ，更考核對長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)的“潛績”和主觀努力程度，突出當(dāng)前與長遠(yuǎn)、靜態(tài)與動態(tài)、主觀與客觀的綜合。因此。對指標(biāo)體系的完善，應(yīng)注意處理好以下幾個關(guān)系。一是指標(biāo)體系的整體性與差異性?？己嗽u價(jià)工作的對象是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這一群體，指標(biāo)體系必須具有共性化要求，但

3、由于不同地區(qū)、不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子和不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部工作職能和工作重點(diǎn)不盡相同，又必須具有個性化規(guī)定。如果簡單地使用相同的指標(biāo)來進(jìn)行考核，可能有失公允。二是指標(biāo)體系的權(quán)威性與工作的靈活性?？己嗽u價(jià)的指標(biāo)實(shí)際是上級在一定的時期內(nèi)，對下級工作目標(biāo)首先，要合理確定群眾參與的范圍。確定考核評價(jià)群眾參與范圍時，必須認(rèn)真研究群眾對考核對象的知情度，針對不同的考核對象，其考核范圍和不同評價(jià)者的權(quán)重應(yīng)加以區(qū)分。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子正職的工作對一個地區(qū)、一個單

4、位的影響通常顯而易見，群眾對他們工作情況了解的程度相對較深，了解的人員范圍相對較廣，擴(kuò)大參與范圍是充分掌握他們工作情況的有效手段。班子副職、成員由于分工不同，有的因其工作性質(zhì)不直接與群眾的生產(chǎn)、生活相關(guān)，造成社會對其了解有限，群眾也就難以對其作出客觀的評價(jià)。因此，可考慮減少群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子副職、成員的評價(jià)權(quán)重，相應(yīng)加大一定層次領(lǐng)導(dǎo)干部對他們評價(jià)的權(quán)重，這樣更能客觀反映他們的真實(shí)情況。其次，要增加領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作透明度。一是明示崗位

5、職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的任職目標(biāo)或崗位職責(zé)定期公示，讓社會充分了解他們的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，以利于群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。二是增加工作完成情況透明度。把定期述職述廉作為硬性規(guī)定，讓社會能提前了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況，讓參評者有足夠的信息和足夠的時間對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思考和判斷，并作出客觀公正的評價(jià)。三、完善考核方法，保障考核評價(jià)的準(zhǔn)確考核方法決定了考核工作的效率，并在一定程度上影響著考核工作的質(zhì)量。實(shí)際工作中，