員工輪崗交流管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)XXX 公司員工輪崗管理辦法第一章 總則第一條 為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮員工潛能，通過內(nèi)部崗位輪換，促進(jìn)員工熟悉和掌握相關(guān)崗位作業(yè)流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，體現(xiàn)“人崗相宜，人盡其才”的人才理念，形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍，特制定本辦法。 第二條 實(shí)施員工輪崗的原則：?jiǎn)T工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略

2、和人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保不影響輪崗相關(guān)部門工作正常開展，有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。第三條 輪崗時(shí)限根據(jù)相關(guān)崗位實(shí)際情況確定。第四條 本辦法適用于 XXX 公司及下屬子公司在崗員工。第二章 輪崗崗位選定第五條 由人力資源部定期與各部門溝通，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，選定出可以進(jìn)行輪崗的崗位，經(jīng)公司審批后，列入輪崗計(jì)劃。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)（4）經(jīng)理級(jí)人員輪崗：為了適應(yīng)人

3、才發(fā)展需求，提升經(jīng)理級(jí)人員多崗位履職能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，由公司根據(jù)崗位性質(zhì)、任職時(shí)間統(tǒng)籌安排經(jīng)理級(jí)人員輪崗。第八條 輪崗形式分短期輪崗（1 年以下的崗位適應(yīng)性輪崗）和調(diào)動(dòng)性輪崗（人力資源配置及戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行的崗位調(diào)整，輪崗期限一般在 1 年以上）。第三章 輪崗人員選定第九條 人力資源部根據(jù)輪崗崗位的工作職責(zé)，結(jié)合人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，擬定輪崗的周期，并建議參加輪崗的經(jīng)理級(jí)人員名單。第十條 為了提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)多崗位能力，培養(yǎng)“

4、多面手”員工，部門負(fù)責(zé)人可以安排前 12 個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果均在 C（含）以上的員工在相近或相關(guān)的工作崗位進(jìn)行輪崗鍛煉、培養(yǎng)。輪崗時(shí)間一般不超過 1 年，輪崗結(jié)束后回原崗位工作。部門員工內(nèi)部輪崗應(yīng)提前做好溝通，協(xié)商輪崗員工和安排輪崗崗位，并將名單報(bào)人力資源部備案。涉及跨部門輪崗的必須提前與人力資源部溝通，輪崗方案經(jīng)公司審批后施行。第十一條 各部門員工可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由各部門同意并向人力資源部提出輪崗申請(qǐng)，由人力資源部根據(jù)崗位與人