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文檔簡介
1、構(gòu)建基層大綜管平臺開展網(wǎng)格化社會管理工作在市委、市政府以及市有關(guān)部門的大力支持下,我們成為全市商事登記制度改革和商改后續(xù)監(jiān)管的改革試驗田,為全市全省乃至全國的商改工作提供了可供復(fù)制的經(jīng)驗。本著“鞏固成果,深化改革,先行先試”的精神,2014 年以來,我們鎮(zhèn)以商改成果為基礎(chǔ),以構(gòu)建基層大綜管平臺為支撐,以推進(jìn)網(wǎng)格化管理責(zé)任機制為突破口,初步創(chuàng)建形成富有我們特色的綜合管理、綜合治理、綜合服務(wù)三位一體的“大綜管”模式,切切實實抓出了成效。20
2、15 年 1 月,省委副書記、社工委主任馬興瑞到我們鎮(zhèn)調(diào)研,詳細(xì)了解我們網(wǎng)格化管理工作后,認(rèn)為我們做法有特色、亮點多,值得學(xué)習(xí)借鑒。7月,省委常委、省政法委書記林少春到我們調(diào)研,也對我鎮(zhèn)基層治理工作給予了充分肯定。一、主要做法我們鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對該項工作高度重視,先后召開多次專題會議研究部署網(wǎng)格化社會管理工作,提出打造商改后續(xù)監(jiān)管升級版的目標(biāo),力爭做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層,努力使這
3、項工作走在全市、全省前列。我們的主要做法,可以概括為“五個整合 五個整合”:一是整合社會管理的 一是整合社會管理的組織 組織架構(gòu), 架構(gòu),實現(xiàn) 實現(xiàn)了多位一體。 了多位一體。為更好地開展網(wǎng)格化社會管理工作,充分利用現(xiàn)有社會管理力量,在鎮(zhèn)級層 鎮(zhèn)級層理的手機 APP,實現(xiàn)網(wǎng)格化移動信息采集、移動巡查登記、市場監(jiān)管協(xié)管、身份證讀取識別、二維碼掃描識別、電子地圖定位、考核登記等功能,實現(xiàn)移動辦公、無紙化辦公,提高了網(wǎng)格員的工作效能。三是整合分
4、散落后的工作網(wǎng)格, 三是整合分散落后的工作網(wǎng)格,實現(xiàn) 實現(xiàn)了多網(wǎng)合一。 了多網(wǎng)合一。按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求,將原來公安、城管、計生、勞動、出租屋等各部門的工作網(wǎng)格全部統(tǒng)一到“大綜管”網(wǎng)絡(luò)中,通過全鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立一張大網(wǎng),采取網(wǎng)格管理員上門服務(wù)或服務(wù)預(yù)約等方式,實現(xiàn)居民“小事不出網(wǎng)格、大事方便辦理”。一方面, 一方面,深入開展 深入開展“三個重點 三個重點”管理。 管理。突出重點領(lǐng)域服務(wù)管理,將出租屋、娛樂場所、
5、消防重點單位和案件多發(fā)區(qū)域等作為重點區(qū)域,加大巡查力度,確保治安安全;突出重點時段的治安管理,特別是節(jié)假日、治安事件高發(fā)期等敏感時段管理,防止案件發(fā)生;突出重點人員的動態(tài)信息管理,掌握社會閑散人員、患精神病障礙人員等重點人員的情況,及時發(fā)現(xiàn)化解問題隱患。另一方面, 另一方面,積極推 極推動基層治理 治理試點工作。 工作。把我們巷頭社區(qū)作為基層網(wǎng)格化社會管理示范點,按照重點場所和管轄區(qū)域,劃分為 40 個網(wǎng)格,實行網(wǎng)格化管理。目前,除巷頭
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