早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

1、 早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容可參照相關(guān)章節(jié)。在制訂此部分內(nèi)容的方案時(shí)，須要依據(jù)物業(yè)的實(shí)際狀況和工程進(jìn)度、存在的隱患或問(wèn)題進(jìn)行編制，并對(duì)工作安排進(jìn)行合理支配，使方案能夠全面真實(shí)地反映物業(yè)管理在早期介人和前期物業(yè)管理中起到的重要作用。 如在

2、物業(yè)項(xiàng)目的管理方案中，早期介入及前期管理方案的內(nèi)容主要包括物業(yè)管理前期介人工作流程、施工期物業(yè)管理工作、設(shè)施設(shè)備調(diào)試期物業(yè)管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收期物業(yè)管理、其他前期打算工作、人駐打算預(yù)案、二次裝修管理、物業(yè)接管工作進(jìn)度安排、后續(xù)工 程的前期介入管理等。8．常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述在編制常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述中須要把握的重點(diǎn)是將各項(xiàng)管理服務(wù)內(nèi)容的工作要求、重點(diǎn)、運(yùn)行管理及應(yīng)急方案、安排等進(jìn)行具體闡述，對(duì)于招標(biāo)人或招標(biāo)物業(yè)有特別性服務(wù)需求的

3、要進(jìn)行突出的描述。如某物業(yè)項(xiàng)目，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)企業(yè)將常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)需求內(nèi)容中房屋及共用設(shè)施管理、機(jī)電設(shè)施設(shè)備管理、平安管理、綠化【案例】物業(yè)項(xiàng)目的基本狀況同上例。在該項(xiàng)目的論證階段，物業(yè)管理企業(yè)就參加了工作，并就該物業(yè)的市場(chǎng)定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理的運(yùn)作模式供應(yīng)了專(zhuān)業(yè)看法，得到了建設(shè)單位的接受，詳細(xì)內(nèi)容如下：(1)考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的狀況，第一期消費(fèi)者的定位是當(dāng)?shù)刂械褪杖腚A層，在項(xiàng)目規(guī)劃上除合理限制建設(shè)成本

4、外，還考慮到降低物業(yè)管理成本。按此思路，物業(yè)管理公司建議適當(dāng)降低第一期的綠化率，并選擇稍便宜的設(shè)施設(shè)備。由于其次期、第三期的市場(chǎng)定位為當(dāng)?shù)刂懈呤杖腚A層，因此在后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)逐步提高綠化率，并相應(yīng)提升設(shè)施設(shè)備選型配置檔次。(2)對(duì)項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè)提出看法，重點(diǎn)是提出配套設(shè)施的布局方案，使得小區(qū)的布局既便利將來(lái)業(yè)主的運(yùn)用又避開(kāi)對(duì)業(yè)主的生活產(chǎn)生影響和干擾。(3)提出了人車(chē)分流的概念，這在該地屬于新的提法，也成為以后項(xiàng)目銷(xiāo)售的亮點(diǎn)。(4