某房地產(chǎn)企業(yè)全套成本制度.工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃

1、工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃1、工作流程及方法： 工作流程及方法：①、各公司在收到清理通知后，應(yīng)組織工程管理部和成本管理部對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行全面的清理，清理的范圍不包括質(zhì)量控制等現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。②、在具體對(duì)各公司制度進(jìn)行清理時(shí)，各公司需安排兩位熟悉各公司操作細(xì)節(jié)的對(duì)接人員（工程和成本各一人） ，負(fù)責(zé)與集團(tuán)專項(xiàng)工作小組的配合工作，必要時(shí)需安排對(duì)接人員到總部協(xié)助整理、分析及研討工作。③、各公司須按

2、規(guī)定格式上報(bào)資料，具體內(nèi)容包括：工程或成本管理實(shí)施細(xì)則、各實(shí)施細(xì)則與集團(tuán)管理制度的差異說明、按集團(tuán)管理制度執(zhí)行的說明、有無修訂計(jì)劃（修訂時(shí)間） ，具體格式如下表：序號(hào) 序號(hào) 業(yè)務(wù)階段 業(yè)務(wù)階段 制 度 名 稱 制度文件或說明 制度文件或說明 差異分析 差異分析 修訂計(jì)劃 修訂計(jì)劃 備注 備注目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則.doc與集團(tuán)目標(biāo)成本管 理制度的差異說明.doc舉例責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則 按集團(tuán)文件執(zhí)行 無 無 舉例工

3、程檔案管理辦法成本檔案管理辦法1、 綜合管理 綜合管理……各公司分析說明細(xì)則與集團(tuán)制度的差異對(duì)各公司細(xì)則逐個(gè)進(jìn)行分析、研討報(bào)集團(tuán)成本與計(jì)劃開發(fā)管理委員會(huì)審批通過否是一線公司遵照?qǐng)?zhí)行一線公司按規(guī)定格式上報(bào)資料各公司自我檢查、清理工程及成本制度材料設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定（包括供應(yīng)商審查、履約評(píng)估等） 工程招標(biāo)管理辦法2、 招標(biāo)階段 招標(biāo)階段……工程合同管理辦法合同分類編號(hào)規(guī)則 3、 簽約階段 簽約階段……設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法4、 施工階段

4、施工階段……預(yù)結(jié)算管理辦法結(jié)算復(fù)核工作實(shí)施細(xì)則 5、竣工結(jié)算 竣工結(jié)算階段 階段……2、制度清理工作初步計(jì)劃： 制度清理工作初步計(jì)劃：清理工作小組將按計(jì)劃逐個(gè)對(duì)各公司制定的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行分析、研討，同時(shí)與一線公司進(jìn)行溝通、討論，提出書面意見，并向集團(tuán)成本與計(jì)劃開發(fā)管理委員會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。初步計(jì)劃安排如下表：序號(hào) 序號(hào) 計(jì)劃清理工作時(shí)間 計(jì)劃清理工作時(shí)間 公 司 名 稱1、南京公司2、武漢公司3、長(zhǎng)春公司4、廣州公司5、6、成都公司7、深圳