工程及成本管理制度清理工作流程及計劃

1、工程及成本管理制度清理工作流程及計劃工程及成本管理制度清理工作流程及計劃1、工作流程及方法：工作流程及方法：①、各公司在收到清理通知后，應(yīng)組織工程管理部和成本管理部對相關(guān)管理制度進行全面的清理，清理的范圍不包括質(zhì)量控制等現(xiàn)場管理規(guī)范。②、在具體對各公司制度進行清理時，各公司需安排兩位熟悉各公司操作細節(jié)的對接人員（工程和成本各一人），負責(zé)與集團專項工作小組的配合工作，必要時需安排對接人員到總部協(xié)助整理、分析及研討工作。③、各公司須按規(guī)定格

2、式上報資料，具體內(nèi)容包括：工程或成本管理實施細則、各實施細則與集團管理制度的差異說明、按集團管理制度執(zhí)行的說明、有無修訂計劃（修訂時間），具體格式如下表：序號序號業(yè)務(wù)階段業(yè)務(wù)階段制度名稱制度文件或說明制度文件或說明差異分析差異分析修訂計劃修訂計劃備注備注目標(biāo)成本管理實施細則目標(biāo)成本管理實施細則.doc與集團目標(biāo)成本管理制度的差異說明.doc舉例責(zé)任成本管理實施細則按集團文件執(zhí)行無無舉例工程檔案管理辦法成本檔案管理辦法1、綜合管理綜合管理

3、……各公司分析說明細則與集團制度的差異對各公司細則逐個進行分析、研討報集團成本與計劃開發(fā)管理委員會審批通過否是一線公司遵照執(zhí)行一線公司按規(guī)定格式上報資料各公司自我檢查、清理工程及成本制度材料設(shè)備采購管理規(guī)定（包括供應(yīng)商審查、履約評估等）工程招標(biāo)管理辦法2、招標(biāo)階段招標(biāo)階段……工程合同管理辦法合同分類編號規(guī)則3、簽約階段簽約階段……設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法4、施工階段施工階段……預(yù)結(jié)算管理辦法結(jié)算復(fù)核工作實施細則5、竣工結(jié)算竣工結(jié)算階段

4、階段……2、制度清理工作初步計劃：制度清理工作初步計劃：清理工作小組將按計劃逐個對各公司制定的實施細則進行分析、研討，同時與一線公司進行溝通、討論，提出書面意見，并向集團成本與計劃開發(fā)管理委員會進行專項匯報。初步計劃安排如下表：序號序號計劃清理工作時間計劃清理工作時間公司名稱1、南京公司2、武漢公司3、長春公司4、廣州公司5、6、成都公司7、深圳公司8、北京公司9、沈陽公司南昌公司11、天津公司12、大連公司13、鞍山公司14、中山公司