中小物流企業(yè)成本管理研究.pdf

1、當(dāng)前我國中小物流企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部成本壓力，包括國際金融危機(jī)的影響、人力資本的上漲，但是中小物流企業(yè)的內(nèi)部成本管理卻并不完善，存在著許多問題：無物流服務(wù)產(chǎn)品成本管理意識；采用的傳統(tǒng)成本管理方法對中小物流企業(yè)不適用；物流成本會計(jì)信息的嚴(yán)重失真與缺失；中小物流企業(yè)成本管理混亂。因此，對中小物流企業(yè)的成本管理進(jìn)行研究有較強(qiáng)的必要性和現(xiàn)實(shí)意義。 論文首先對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，包括物流成本管理的經(jīng)典理論以及當(dāng)前的最新研究成果。同時(shí)，

2、介紹物流企業(yè)成本管理的一般理論，包括成本、成本管理、物流成本和中小物流企業(yè)等相關(guān)概念，以及成本管理理論、成本管理方法和物流成本控制理論等本文構(gòu)建的理論基礎(chǔ)。其次對我國中小物流企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，包括：我國中小物流企業(yè)的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展歷程和行業(yè)特點(diǎn)；對中小物流企業(yè)成本進(jìn)行具體分析，揭示了中小物流企業(yè)成本組成要素及其影響因素：介紹了當(dāng)前我國中小物流企業(yè)存在的主要問題，闡述了產(chǎn)生這些問題的原因。為解決中小物流企業(yè)成本管理中存在的問

3、題，建立了具有較廣普適性的適合大多數(shù)中小物流企業(yè)成本管理體系。提出中小物流企業(yè)的成本管理體系應(yīng)該建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上，并對其實(shí)施步驟做了詳細(xì)介紹：第一步，確認(rèn)物流企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的主要作業(yè)，明確作業(yè)中心；第二步，確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源及資源動因，將資源分配到作業(yè)中心成本庫中去；第三步，確認(rèn)成本動因，將作業(yè)中心的作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品；第四步，計(jì)算物流作業(yè)成本；第五步，利用作業(yè)成本法的結(jié)果輔助成本管理決策。論文最后是實(shí)證分析，