基于ISO10012標準的蘭州石化公司計量管理體系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對企業(yè)的計量管理工作提出了更高的要求，企業(yè)原有的傳統(tǒng)計量管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。建立完善有效的計量管理體系成為擺在企業(yè)計量管理人員面前的一個不可回避并亟需解決的重要課題，成為每個企業(yè)追求的管理目標。
　　 論文立足于蘭州石化公司企業(yè)管理實際，在對公司計量管理體系調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用ISO10012國際標準的全新管理理念，全面診斷分析了公司的計量管理現(xiàn)狀。論文遵循八項質(zhì)量管理原則的管理思想，吸收借鑒全

2、面質(zhì)量管理(TQM)、ISO10012測量管理體系標準、業(yè)務(wù)流程再造理論以及國內(nèi)外先進計量管理理念，采用系統(tǒng)方法、過程方法，研究基于ISO10012標準的蘭州石化公司計量管理體系的構(gòu)建和運行管理。
　　 通過對蘭州石化公司計量體系測量設(shè)備和測量過程的重要程度、管理職責(zé)、資源配置、業(yè)務(wù)管理流程等進行梳理，并針對流程企業(yè)計量管理的特點以及存在的問題，論文詳細闡述了基于ISO10012標準的蘭州石化公司計量管理體系的策劃、組織機構(gòu)設(shè)計

3、、計量職能分配、測量設(shè)備的計量確認、測量過程控制、計量體系文件化、體系運行管理等方面的研究成果。通過研究，構(gòu)建起了一套既符合ISO10012標準要求，又能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和計量工作需要，同時具有蘭州石化特色的計量管理體系構(gòu)架。
　　 本論文的研究工作，對推動蘭州石化公司計量管理水平的提升，特別是在提高公司能源計量管理水平，提升計量檢測能力，加強測量過程控制和計量數(shù)據(jù)管理方面，發(fā)揮了重要作用。實現(xiàn)了公司計量管理工作由傳統(tǒng)管理向科學(xué)