2023年小企業(yè)管理管理春網(wǎng)試課程模擬考試用答案

1、小公司管理綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題：1、中小公司劃分的一個(gè)重要原則是（D ）A.真實(shí)性原則B.規(guī)模性原則 C .基礎(chǔ)性原則D.相對(duì)性原則 相對(duì)性原則2、不完全市場(chǎng)是指（B ）A完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) B壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C完全壟斷市場(chǎng)D寡頭市場(chǎng)3、“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”這句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（B ）特性。r A.消逝性B.偶爾性 「C.普遍性 「D.靈活性.私營(yíng)公司申請(qǐng)開(kāi)辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在獲準(zhǔn)后的（D ）日內(nèi)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)r A.

2、15 1 B. 2 0 r C. 7“ D.30.購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存公司之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中,（C ） 項(xiàng)不屬于審查范圍。rA.財(cái)務(wù)狀況r B.市場(chǎng)狀況森c員工知識(shí)結(jié)構(gòu)r D.出售因素.小公司構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（A ）0*A.互補(bǔ)性r B.替代性「C.交叉性 r D.獨(dú)立性.以下組織形式中，出資人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（B ）。r A.合作公司府B.公司制公司 r C.集體公司 「D.個(gè)人獨(dú)資

3、公司4 .通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)成減少成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般合用于（A ） 小公司。* A.資本密集型r B.勞動(dòng)密集型r C.生產(chǎn)型 r D.貿(mào)易型9 .小公司利基市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的首要前提是（ 小公司利基市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的首要前提是（C ）。 ）。r A.進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分「B.有效的市場(chǎng)促銷“C.選準(zhǔn)利基市場(chǎng)「D.準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位.減少工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小公司。（A ） 汴A.錯(cuò)誤r B.對(duì)的4 .人

4、本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（B ）C A.錯(cuò)誤G B.對(duì)的5 . （A ）公司發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。浴A.錯(cuò)誤 「B. 對(duì)的1: 一位富于抱負(fù)的公司家一位富有抱負(fù)的工匠正打算開(kāi)辦一家自己的公司。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和 其他家具。在這之前，他和三個(gè)合作者曾為他所在城市的一些大型公司生產(chǎn)了花梨木和核桃 木會(huì)議桌。這位有志于成為公司家的人表達(dá)了他的思想，這看起來(lái)更富于抱負(fù)化而非商業(yè)化。 他相信，享受職業(yè)樂(lè)趣的氛圍

5、而獲得成功。他甚至樂(lè)旨在付給員工固定的薪水之后,分享公 司利潤(rùn)。試分析： 試分析：1.對(duì)這些人來(lái)說(shuō)會(huì)出現(xiàn)哪些公司家的預(yù)期回報(bào)？它們也許會(huì)如何影響公司的成功？答：其預(yù)期回報(bào)有:獲得成功的滿足感；更高的利潤(rùn)；獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng);靈活 的工作時(shí)間。a這個(gè)預(yù)期的公司家完全是個(gè)工匠，他也許缺少商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點(diǎn)是熟悉產(chǎn)品工藝技術(shù)，他喜歡職業(yè)所帶來(lái)的滿足感。這些動(dòng)機(jī)可以保證產(chǎn)品的 質(zhì)量，假如他再掌握一些經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，

6、就有也許成功。2 .你樂(lè)意對(duì)他的新公司投資嗎？答：他表達(dá)了希望建立富于抱負(fù)化而非專業(yè)化公司的抱負(fù),他的最大優(yōu)勢(shì)是其專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。 而對(duì)未來(lái)的發(fā)展和變化很少有計(jì)劃，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，所以這種公司很難有所發(fā)展和吸引到 投資。案例 案例2:購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存公司 購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存公司W(wǎng) 創(chuàng)建公司四年之后，老王打算賣(mài)掉自己的公司——奔馬公司。 奔馬公司是老王親手創(chuàng)建的，由于他喜歡制作奔馬。通過(guò)兒年的經(jīng)營(yíng),已經(jīng)相稱成功，收入以年 平均50%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。奔