小企業(yè)管理考試資料

1、《小企業(yè)管理》考試資料2010年12月《小企業(yè)管理小企業(yè)管理》期末復(fù)習(xí)提綱期末復(fù)習(xí)提綱第一章第一章小企業(yè)管理概述小企業(yè)管理概述單選題單選題1.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D銷售額2日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了（C）。A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B不完全市場(chǎng)理論C市場(chǎng)縫隙理論D規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論3企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。小企業(yè)是沿著“工人－小企業(yè)－大企業(yè)”這一過(guò)程發(fā)展，而大

2、企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A）。A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B不完全市場(chǎng)理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D產(chǎn)業(yè)分工理論4.不完全市場(chǎng)指的是（D）。A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B.寡頭市場(chǎng)C.完全壟斷市場(chǎng)D.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)多選題多選題1.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ABD）。A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)C大型機(jī)械制造業(yè)D原料來(lái)源分散的行業(yè)2.與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCD）。A數(shù)量多、分布廣B體制靈活、組織精干C管理水平相對(duì)較低

3、D產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱3按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ABCD）。A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制判斷改錯(cuò)題判斷改錯(cuò)題1從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。正確2隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞增，組織費(fèi)用遞減，故此兩種費(fèi)用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。錯(cuò)：交易費(fèi)用遞減，組織費(fèi)用遞增。第二章第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)單選題單選題1.“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫。”這句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（B）

4、特征。A消逝性B偶然性C普遍性D靈活性2.經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（A）。A賺取更高的利潤(rùn)以改善生活B爭(zhēng)取更大的自由C獲得個(gè)人成功的滿足感D按照個(gè)人意愿做事錯(cuò)誤，只要滿足其中某一項(xiàng)要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功2對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。錯(cuò)誤，企業(yè)未來(lái)的收益第四章第四章選擇管理團(tuán)隊(duì)和組織形態(tài)選擇管理團(tuán)隊(duì)和組織形態(tài)單選題單選題1小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B）。A替代

5、性B互補(bǔ)性C交叉性D獨(dú)立性多選題多選題1.小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問(wèn)題有（ABD）。A人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B公司的整體策略C外部專家的支持D整體的協(xié)調(diào)一致2.小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ABCD）。A與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D聘請(qǐng)離退休人員3.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（ABCD）。A有些成員的

6、能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（BC）。A自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5小企業(yè)法定組織形式有（ABD）。A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)C集體企業(yè)D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)6戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（B）。A合資企業(yè)B許可證協(xié)議C多數(shù)股權(quán)參與D研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系7虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有