2023年古冶電大高級(jí)財(cái)務(wù)管理作業(yè)答案

1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)答案作業(yè)1 (2023- 1 1 -22 2 0 ： 25： 2 5)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽:高級(jí)財(cái)務(wù) 管理答案雜談分類(lèi):高級(jí)財(cái)務(wù)管理作業(yè)1一、名詞解釋?zhuān)?、目的逆向選擇:也稱(chēng)目的次優(yōu)化選擇，目的換位，是指成員公司局部利益目的與整體利益 目的的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員的公司經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)度獨(dú)立或缺少協(xié)作精 神。2、公司治理結(jié)構(gòu):是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、 亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工以及其

2、他利益相關(guān)者彼此間權(quán)、貴、利關(guān)系的制度安排，涉及產(chǎn)權(quán)制 度、決策督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)制度、組織結(jié)構(gòu)、董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度等基本內(nèi)容。3、財(cái)務(wù)管理體制：是指管埋總部或母公司為界定公司集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系, 規(guī)范子公司等成員公司理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)體制，涉及財(cái)務(wù)組織制度、財(cái) 務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)重要方面。4、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制:母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化時(shí)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與 監(jiān)督，由母公司直接對(duì)子公司

3、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門(mén)的人員編制實(shí)行統(tǒng)一管 理與考核獎(jiǎng)罰的財(cái)務(wù)控制方式。5、財(cái)務(wù)政策：是管理總部或母公司基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃與整體利益最大化目的，而對(duì)集團(tuán) 整體及各成員公司的財(cái)務(wù)組織管理活動(dòng)所確立的基本行為規(guī)范與價(jià)值判斷趨向標(biāo)準(zhǔn)。它是實(shí) 現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置與使用秩序化、高效率性，控制與督導(dǎo)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以遵循與貫徹實(shí) 行的核心保障.二判斷題: 品的核心部件的生產(chǎn)任務(wù)；D公司則是A, B, C公司重要原材料的供應(yīng)公司；E公司為

4、集 團(tuán)外的乙公司所控制，但未形成絕對(duì)控股局面，且E公司的股權(quán)較為分散，第一、二、三 等大股東股權(quán)比例較為接近，股本規(guī)模也不算太大,A公司只有5%的少數(shù)參股權(quán)，但E公司 的業(yè)務(wù)與A公司的核心業(yè)務(wù)有很大的關(guān)聯(lián)性，所生產(chǎn)的一些部件是A公司以及B,C公司不可 或缺的；F公司屬于一種外圍性質(zhì)的公司，在業(yè)務(wù)等方面與A, B, C關(guān)聯(lián)性不大，沒(méi)有多大影 響力，只是在市場(chǎng)方面與 A, B,C是一致是，即F是A,B, C公司產(chǎn)品的一個(gè)一般性的經(jīng)銷(xiāo)者。 假

5、設(shè)你是A公司的最高決策者,請(qǐng)問(wèn)：2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心高級(jí)研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為，中國(guó)公司治理目前存在如下六個(gè) 大問(wèn)題：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國(guó)有股和國(guó)有法人股占了所有股權(quán)的54%,第二大股東的持股 量與第一大股東相差懸殊;二是“授權(quán)投資機(jī)構(gòu)”與上市公司關(guān)系不明晰，使母公司“掏空” 上市公司的丑聞時(shí)有發(fā)生；三是“多級(jí)法人制”，存在資金分散，內(nèi)部利益沖突、“利益輸送” 的弊病;四是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)存在缺陷;五是董事會(huì)與執(zhí)行層之間關(guān)系不順。

6、董事會(huì)與執(zhí)行層 高度重合，導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”，；六是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)有弊病。問(wèn)題：對(duì)上述觀點(diǎn)你有何評(píng)價(jià)？答：上述實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題是歷史遺留和體制轉(zhuǎn)軌中不可避免的問(wèn)題,解決的途徑要依靠公 司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善和外部治理環(huán)境的改善來(lái)解決。(1)我國(guó)規(guī)定國(guó)有大型公司的大部分股份應(yīng)由國(guó)家和法人持有，其中法人股是被國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)持有 的股份，這些機(jī)構(gòu)涉及股份公司、非銀行金融機(jī)構(gòu)及非獨(dú)資國(guó)有公司，由于不允許國(guó)家和法人 持有股票上市交易也不允許銀行持有上市股，

7、從而使我國(guó)上市公司出現(xiàn)了特有的股份制股權(quán) 結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致公司無(wú)論從競(jìng)爭(zhēng)力、靈活性，對(duì)股東的責(zé)任感，以及公司的生命周期來(lái)看缺少?lài)?guó) 際公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)集團(tuán)內(nèi)部的多層次法人制集團(tuán)公司越權(quán)干涉公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，甚至直接任命公司的董事 長(zhǎng)或總經(jīng)理，直接違反了《公司法》中公司治理機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)與權(quán)利由于集團(tuán)的干預(yù)，公司 層次發(fā) 生不利于公司利益的內(nèi)幕交易和合法的交易關(guān)系。(3)董事會(huì)與管理層成員重合，一方面董事長(zhǎng)與總經(jīng)理合二為一，另一方面則是經(jīng)營(yíng)管

8、理層占 據(jù)董事會(huì)的大多數(shù)席位,形成內(nèi)部董事占優(yōu)勢(shì)的格局，于是管理層可以對(duì)自我表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià), 董事會(huì)由大股東*作或由內(nèi)部人控制，沒(méi)有形成健康的、獨(dú)立的董事會(huì)，來(lái)保證公司的正常 工作。(4)以上的這些問(wèn)題要領(lǐng)先公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理環(huán)境的改善來(lái)解決。3、某公司集團(tuán)持有其子公司甲6 2%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1500萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益 率(也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為自稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為2 0%,負(fù)債的利率為8 %,所得 稅率為3