車輛代駕服務團隊管理梳理方案

1、車輛代駕服務外包項目商豆全代,投標方案2022 年落實實名制管理。7） 每月固定日期前，要求管理員按標準化內業(yè)資料格式提交真實、有效的 駕駛員《花名冊》、《工資表》、《考勤表》，并在項目部備案，并督促打卡制的推 行公式的實名打卡順利進行，并上報到管理中心。8） 每周五前要求管理員按標準化內業(yè)資料格式，提交真實、有效的《人員 變更情況周報表》和新人《勞動合同》，并在項目部備案。9） 每月固定日期前按公司要求，按標準化內業(yè)資料格式，向項目部

2、、公司 報送當月《勞務費結算、支付情況報表》。10） 每月定期召開項目勞務及規(guī)范用工月度工作例會，并按標準化內業(yè)資料 格式編制《會議紀要》，留存項目部備查。11） 定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約 情況；定期監(jiān)督甲方發(fā)放工資，實現(xiàn)工資按合同實發(fā)不拖欠工資，以保證駕駛員 用工穩(wěn)定及避免群體鬧事等。12） 對于由于公司原因造成工資不能及時下發(fā)的，應及時與項目經(jīng)理溝通, 與駕駛員進行交流，進行適當安撫，說明其原因

3、以避免工人鬧事。13） 管理員需密切配合，開展項目管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工 作開展情況提交項目經(jīng)理處，在管理工作例會上討論。14） 每月按計劃的召開工作例會，對于所遇到的一些問題進行分析和解決, 對有可能出現(xiàn)的問題進行提出和有意識的去避免發(fā)生，并參與編制、實施勞務糾 紛應急預案。3、駕駛人員職責3.1駕駛員行為準則熱愛本職工作，服從領導工作安排，認真完成任務，配送中做到熱情、有禮 貌，提高服務品質，未經(jīng)項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人同