員工輪崗制度

1、 -員工崗位輪崗初步方案（草案） 員工崗位輪崗初步方案（草案）人事行政部發(fā)文【 人事行政部發(fā)文【2012】1 號一、 一、輪崗目的 輪崗目的1、 多崗位鍛煉，培養(yǎng)人才:通過內部的崗位輪換，緩解人員配置不足的壓力，可以既經濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人

2、才。2、 激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經驗，從而開拓員工職業(yè)寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位” ，也是“以人為本” 。3、 優(yōu)勝劣汰，增強員工危機感：輪崗原則是能者上，劣則下。推動員工工作能力高速提高，也提高了公司人員素質和公司發(fā)展進程。形成員工和公司共同進步的良好氛圍。二、 二、輪崗的施行流程 輪崗的施行流程第一步：確定輪崗崗位范圍；第二步：公布輪崗崗

3、位；第三步：輪崗前的溝通聽取意見；第四步：做好輪崗崗位的培訓和交接；第五步：在一定期間跟蹤輪崗人員的工作進展程度同時予以指導；第六步：根據崗位職責和績效指標考核評估輪崗結果。三、 三、輪崗的組織機構 輪崗的組織機構成立輪崗監(jiān)督評估小組：總經理、風控部、人事行政部總經理：負責崗位輪換的決策，監(jiān)督，評估等重要工作；風控部：負責審查輪換方案，提出改進意見，監(jiān)督評估輪崗結果；人事行政部：制定、評估、培訓輪崗方案，做好溝通協(xié)調工作，實時了解輪崗情

4、況，定期安排面談了解員工需求；四、輪崗人員確定途徑 輪崗人員確定途徑1、 公司安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排。2、 個人申請公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換。五、 五、輪崗標準 輪崗標準1、公司安排：A：營銷部：【1】在現崗位上工作期滿二年，每年年度考核良好；【2】在現崗位上工作期滿一年以上，年度、季度

5、考核良好，年度指標超額完成；【3】在現崗位上工作未滿一年，滿 6 個月，連續(xù) 3 個月超額完成考核指標；【4】在現崗位工作未滿一年，滿 6 個月，表現突出，給公司提供創(chuàng)造性建議并采納；【4】原在實習期不符合要求員工，在第一次輪崗結束后 6 個月內原則上不予安排輪崗B：職能部門：原崗位服務期滿 1 年以上，除關鍵崗位可以安排輪崗。3、 個人申請：【1】在現崗位上工作期滿二年，每年年度考核良好；【2】在輪崗結束 6 個月后，可再次提出申請；

6、六、 六、輪崗方式 輪崗方式輪崗類型 釋義 輪崗時間部門內輪崗 同一部門不同職能領域的輪換實習期為 3 個月同一公司不同部門輪崗 在不同部門之間輪崗 實習期為 3 個月七、 七、輪崗實習期間工作考核與薪資 輪崗實習期間工作考核與薪資1、 崗位實習期間，原薪資待遇保持不變。2、 工作考核標準按新崗位說明書，新崗位指標。八、 八、輪崗后激勵措施 輪崗后激勵措施1、薪資待遇? 同級輪崗，薪酬標準維持原標準，按新崗位進行考核。? 升級輪崗，按新

7、崗位的薪酬標準和崗位指標考核? 降級輪崗：A 短期輪換執(zhí)行原薪酬標準，按新崗位指標考核。B 下達降級輪崗決定的，按新崗位薪酬標準和崗位指標考核。2、個人發(fā)展：公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經驗的員工，作為重點培養(yǎng)對象。提供員工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。九、所需文件為 所需文件為1、 《輪崗崗位通知》2、 《崗位調動表》3、 《調動崗位培訓計劃表》4、 《實習崗位說明書》5、 《實習崗位評估表》6、 《實習