工作中抓好落實的十種有效方法

1、工作中抓好落實的十種有效方法抓落實既是一種領(lǐng)導(dǎo)行為，也是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。落實是決策 的生命，是加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)鍵。任何一項決策的 實施、工作的推進和任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再 好的思路也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也難以實現(xiàn)，再正確的政策措 施也不會發(fā)揮應(yīng)有的作用。抓落實要講方法，一樣的政策、一樣的環(huán) 境、一樣的條件，落實的結(jié)果“兩重天”的現(xiàn)象并不少見。在抓落實的過程中，既要真抓實干、帶頭示范，更要堅持統(tǒng)

2、籌兼顧、協(xié)調(diào)各方, 綜合運用好各種方法。抓落實關(guān)鍵耍綜合運用好十大方法。一、抓合力、聚力抓。抓落實，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅是決策的主體，更是抓落實的主體。因此，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在抓落實中的“第一推動力”作用，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，主管部門 集中抓，相關(guān)部門配合抓，干部群眾支持抓，上齊下順、同心同德、聚力合心。主要領(lǐng)導(dǎo)抓合力、聚群力，一耍做到“四個支持”:中心 工作全面支持，重點工作全力支持，日常工作主動支持，棘手工作熱

3、情支持。二要做到“四多四少”:多一分尊重和信任，少一點輕蔑與 猜忌；多一分支持和幫助，少一點排斥與拆臺；多一分理解和寬容，少一點挑剔與苛求；多一分坦誠和關(guān)心，少一點掩飾與冷漠。三要做 到“四個不因”:不因年紀(jì)大、資格老而忽視尊重、支持和友情，不 因工作干得好而提過分的要求，不因困難矛盾多而影響工作，不因人 際關(guān)系難處理而忽視主動交往。唯有如此，才能在一個區(qū)域內(nèi)把運用四、抓重點、重點抓。抓重點、重點抓，就是要求我們抓工作要 分清輕

4、重緩急，正確處理一般、重點與重中之重的關(guān)系，抓好那些制 約、影響、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要 在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時刻把工 作重點放在心上、握在手中，抓出亮點，抓出成效。要從事務(wù)圈子中 解脫出來，抓住各項工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物 力、充裕的財力、充沛的精力進行重點解決。二是抓戰(zhàn)略。要在吃透 上情的基礎(chǔ)上，對全局性的發(fā)展問題進行科學(xué)分析研究，拿出發(fā)展戰(zhàn) 略、推進戰(zhàn)略

5、、機動戰(zhàn)略來。三是抓關(guān)鍵。要善于在推進落實中權(quán)衡 利弊、比較分析、總結(jié)得失，抓住決策落實中的關(guān)鍵問題，以卓有成 效的新工作、新思路、新措施帶動各項工作任務(wù)的落實。五、抓具體、具體抓。抓具體、具體抓，就是要弄清具體情況、 研究具體招法、分析具體變化、解決具體問題，關(guān)鍵是要求具體之真、 務(wù)具體之實、增具體之效，切實做到“三個具體”。一是任務(wù)具體。 要搞好任務(wù)分解，明確具體分工，責(zé)任落實到單位、具體到個人。二 是標(biāo)準(zhǔn)具體。一個地方、一個單位、