香蜜湖1號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，設(shè)計(jì)工作在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的地位越來(lái)越突出。在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)是形成產(chǎn)品的重要一環(huán)，它將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、客戶需求、土地狀況等有機(jī)的結(jié)合在一起，是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)工作直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而影響到房地產(chǎn)的銷售以及房地產(chǎn)公司品牌形象。同時(shí)，設(shè)計(jì)工作對(duì)投資的影響巨大，設(shè)計(jì)方案直接影響投資、設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資、設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用。因此，如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，成為大多數(shù)

2、房地產(chǎn)公司急需面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，也是需要持續(xù)重視的一個(gè)問(wèn)題。
　　香蜜湖1號(hào)項(xiàng)目是深圳市區(qū)高檔住宅，除常規(guī)設(shè)計(jì)工作以外，其設(shè)計(jì)階段還是建筑產(chǎn)品增值的重要環(huán)節(jié)，有效的設(shè)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工作。本文以香蜜湖1號(hào)項(xiàng)目實(shí)際操作為例，對(duì)設(shè)計(jì)管理模式的構(gòu)建、設(shè)計(jì)效果管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新等幾個(gè)方面進(jìn)行了研究，闡述了如何將項(xiàng)目管理理論與實(shí)際設(shè)計(jì)管理工作有機(jī)結(jié)合，并對(duì)設(shè)計(jì)管理中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行了論述和說(shuō)明，同時(shí)在實(shí)踐和