中關村壹號項目進度成本管理研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目建設行業(yè)也越來越繁榮，行業(yè)競爭也越來越激烈，工程施工建設單位在面對如此激烈的行業(yè)競爭，需要不斷的提升自我技術能力以及對企業(yè)的管理水平，做好項目的成本控制以及進度優(yōu)化管理。因此，施工企業(yè)針對自身特性，做好項目成本進度管理才能夠在施工行業(yè)占據(jù)重要的地位。
　　首先，詳細闡述項目管理中成本與進度之間的關系以及列述項目管理中工程項目進度與成本控制的研究方法與研究基礎。其次，主體部分以中關村壹號項目為例，介紹中關

2、村壹號項目工程概況，同時了解中關村壹號項目中各階段成本及各階段工期情況，分析中關村壹號工程項目成本與進度之間的關系，進一步對中關村壹號項目進行工作分解結構(WBS)，組織結構設計、施工人員的責任分配矩陣以及各項工作持續(xù)時間的參數(shù)估計，根據(jù)工作分解結構及工作持續(xù)時間的，再運用P6軟件繪制時標網(wǎng)絡進度圖和甘特圖，繪制中關村壹號項目進度計劃。再根據(jù)項目的工程費用、建筑安裝工程費用繪制成本計劃。然后，同時對工程項目運用邊際成本法對工程工期進行優(yōu)

3、化對不滿目標工期的進度計劃進行邊際成本分析方法的優(yōu)化，找出關鍵路線，在關鍵路線上尋找壓縮成本最小的工作，對壓縮成本最小的工程進行一定工期的壓縮。以及運用掙得值方法對項目進行成本控制，計算BCWS，BCWP，ACWP基本參數(shù)以及CV，SV、CPI、SPI等評價指標的計算，繪制掙得值曲線圖，評價成本花費情況，制定相應的措施。
　　論文基于在中關村壹號項目運用邊際成本法對進度進行優(yōu)化，運用掙得值方法對成本進行控制對大中型施工單位工程建造