BT模式下深圳地鐵9號線項目成本管理研究.pdf

1、隨著我國市場經濟建設的不斷推進，在建筑領域各種項目模式層出不窮。近年來，BT模式因解決了建設方短期資金短缺的問題，受到各方的青睞并在實際操作中得到應用。項目成本管理是企業(yè)實現效益的重要手段，而 BT模式因其特殊性，同其他模式相比，項目成本管理的要點和方法又不盡相同。本文以深圳地鐵9號線BT項目為研究案例，研究BT項目成本管理存在的問題和解決問題的具體方法，以期為9號線項目成本管理以及建筑行業(yè)其他BT項目的成本管理提供參考，并希望為其他模

2、式的成本管理提供借鑒。
　　本文首先介紹了研究背景、研究目的、研究意義，梳理了當前國內外對項目成本管理研究的現狀，闡述了文章研究采用的方法。第二章節(jié)為理論綜述部分。主要介紹BT模式和項目成本管理理論研究情況。BT模式理論研究部分，首先介紹BT模式的內涵，比較了同其他模式的不同之處，總結了 BT模式在項目建設和成本管理方面的優(yōu)勢及其對施工企業(yè)項目成本的影響。項目成本管理理論方面，介紹項目成本管理的內涵、項目成本管理對施工建設的意義，

3、闡述了項目成本管理的目標以及管理原則，同時，在理論層面介紹了項目成本管理的措施。第三章節(jié)具體以深圳地鐵9號線BT項目為例，對項目的成本管理問題進行分析。本章節(jié)首先介紹了國內軌道交通項目當前幾種運作模式，分析了各種模式同 BT模式的異同。然后，作者在本章節(jié)介紹了深圳地鐵9號線BT項目概況，并立足于前文的理論研究具體分析了9號線BT項目成本組成部分，為實施項目成本管理提供努力方向。最后，對9號線 BT項目的成本管理中存在的問題進行了分析。第

4、四章節(jié)主要針對前面章節(jié)提出來的成本管理問題探討管理對策，內容涉及組織架構管理、財務資金管理、招投標管理、設計優(yōu)化管理、安全質量管理、合同管理等6各方面。最后章節(jié)對全文進行了總結，分析本文研究的不足，并對下一步研究進行了展望。
　　在本文的課題研究過程中，采用多種研究方法，包括文獻研究法、系統分析法、案例研究法等三種。各種方法相互融合、佐證、支撐，為實現本文研究目的提供途徑。本文通過研究認為，BT項目管理要重視項目公司的服務、引領、