秦皇島廣電網(wǎng)絡(luò)勞務(wù)派遣工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、勞務(wù)派遣是社會(huì)分工逐步走向精細(xì)化的產(chǎn)物，這種用工方式對(duì)于秦皇島廣電網(wǎng)絡(luò)公司而言是無可替代的。秦皇島廣電網(wǎng)絡(luò)勞務(wù)派遣工存在以下兩個(gè)特點(diǎn)，首先是勞務(wù)派遣工分布的范圍越來越大，其二便是知識(shí)型勞務(wù)派遣工逐漸成為市場(chǎng)主流。
　　本篇論文使用了文獻(xiàn)研究法、比較分析法、調(diào)查研究法和案例分析法等研究方法，通過對(duì)國內(nèi)外勞務(wù)派遣相關(guān)理論與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，介紹了相關(guān)激勵(lì)理論，對(duì)公司進(jìn)行走訪和問卷調(diào)查，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的形式向公司勞務(wù)派遣人員進(jìn)行問卷

2、調(diào)查，總結(jié)得出了秦皇島廣電網(wǎng)絡(luò)勞務(wù)派遣工的激勵(lì)因素，本文結(jié)合馬斯洛需求層次理論將員工的激勵(lì)因素主要分為四類，分別是工資福利、工作內(nèi)容、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境。從每類激勵(lì)因素中又分別根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析問題，細(xì)化實(shí)施方案，共制定出了13個(gè)激勵(lì)機(jī)制方案優(yōu)化措施。結(jié)合公司實(shí)際情況，文章提出6個(gè)實(shí)施保障方案，分別為激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化與企業(yè)目標(biāo)的相互銜接、企業(yè)提供政策支持、設(shè)立激勵(lì)經(jīng)費(fèi)專屬賬戶，實(shí)施激勵(lì)預(yù)算、對(duì)勞務(wù)派遣員工建立激勵(lì)檔案、充分保證職業(yè)發(fā)展的公平與