2022廣電網絡工作總結范文

1、2022廣電網絡工作總結范文2022 2022廣電網絡工作總結篇一 廣電網絡工作總結篇一按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在上級公司的統(tǒng)一領導下，某某支公司于 2022年12月成立了人事制度改革領導組和考察組，本著公開、平等、競 爭、擇優(yōu)的原則，堅持因事設崗，因崗設人，建立起有利于人才脫穎而出 的用人機制，擬定了人事制度改革實施方案，于某某年2月完成了部室主 任、廣播電視服務工作站站長職位的競聘。目前，公司設綜合部和財務部 兩個主要機構，綜合部內含

2、辦公室、檔案室、建設發(fā)展部等5個部室，財 務部內含財務業(yè)務室、用戶臺帳管理部等4個部室。公司下設8個廣播電視服務工作站，某某年度各站的崗位編制（含在 編正式編制和臨時編制）的核定以2022年12月31日的用戶總數(shù)為依據， 其中金牛站以650戶用戶核定1個崗位編制;平川站以400戶用戶核定1 個崗位編制;其它站以450戶用戶核定1個崗位編制；崗位編制數(shù)實行四舍 五入法；崗位編制管理實行站長負責制，站長根據編制定崗定員定責定酬， 依法聘用在

3、編正式職工和臨時工。公司現(xiàn)有職工149人，其中：正式職工45人（含已退休的7人），臨 時工104人。職員均實行掛牌上崗制度。2、建立健全了職工個人（含聘用人員）電子、文字信息檔案，由檔案 室負責管理。3、 完善內部管理規(guī)章制度，確立有激勵機制的考核和分配體系。在 完成人事制度改革的基礎上，結合工作實際，擬定了各部室崗位工作職責， 并制作成《云南廣電網絡某某支公司員工工作手冊》，發(fā)到每位職員手中， 以達到明確職責、相互監(jiān)督的目的。擬定了《

4、薪酬管理及分配辦法》、了某某縣有線電視網絡事轉企工作按照安置辦法和實施意見等規(guī)定，完成 了轉制人員（45人）界定、公示、人事檔案清理移交等工作;按政策規(guī)定辦 理了 6名轉制人員的退休手續(xù);辦理了轉制人員的相關保險手續(xù);明確了轉 制后5年過渡期的財政補助問題。本著用足、用活、用夠事轉企人員安置 政策，深化了用工制度和分配制度，使事轉企后的新體制新機制煥發(fā)出新 的生機活力。在整個事轉企工作中，縣委、政府、縣廣電局和支公司領導高度重視， 充分

5、認識到了全省廣電網絡事轉企人員安置工作的重要性、必要性和緊迫 性。業(yè)務經辦人員充分發(fā)揮團結協(xié)作、勇于攻克難關的工作精神，認認真 真，盡職盡責，圓滿地完成了事轉企各項工作，為廣電網絡的快速發(fā)展奠 定了堅實的基礎。轉制中，某某支公司于某某年5月18日正式掛牌。三、進一步加強網絡整體規(guī)劃和網絡基礎設施建設，夯實基礎，增強市場 三、進一步加強網絡整體規(guī)劃和網絡基礎設施建設，夯實基礎，增強市場 競爭力。 爭力。在省州縣上級主管部門的領導下，在縣委

6、、政府的關心幫助下，我縣 的廣電網絡發(fā)展按照把黨和國家的聲音傳入千家萬戶，把中國的聲音傳向 世界的要求，依據現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以網絡雙向化、管理智能化、信號 數(shù)字化、業(yè)務多樣化為發(fā)展目標，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一 經營、統(tǒng)一開發(fā)。目前，全縣光纜干線400余皮長公里、5000多芯公里、 光接點243個，傳輸31套電視節(jié)目，已形成了衛(wèi)星接收、光纖傳輸覆蓋， 鏈接國家、省、州，服務全縣6萬多用戶的有線電視大網絡格局。全縣廣 播電視年