畢業(yè)論文范文-國有商業(yè)銀行薪酬制度存在的問題與對策研究

1、國有商業(yè)銀行薪酬制度 國有商業(yè)銀行薪酬制度存在的問題與對策研究 存在的問題與對策研究摘 要：我國的銀行業(yè)對外資銀行的全面開放是在2006年的年底，為了應(yīng)對外資銀行的威脅和挑戰(zhàn)，我國的國有銀行必須逐漸實(shí)施股份制改革進(jìn)而實(shí)現(xiàn)上市。然而國有銀行改革最重要的組成部分就是薪酬體制的改革。薪酬制度改革直接關(guān)系著國有商業(yè)銀行人力資源的配置和員工的工作效率以及社會的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬制度改革和廣大銀行員工的利益息息相關(guān)，國有商業(yè)銀行改革成功與否的關(guān)鍵就在

2、于此。最近幾年來我國的國有商業(yè)銀行的人才流失非常嚴(yán)重，主要原因就是他們的薪酬制度不完善，所有很難留住人才。各銀行之間的競爭非常激烈，其實(shí)競爭關(guān)鍵就是人才的競爭。如果我國的國有商業(yè)銀行要想在激烈的金融競爭中保持持續(xù)的發(fā)展，就一定要提高他們的薪酬管理水平來提升自己的競爭力，吸引并且留住一些優(yōu)秀的人才。關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行;薪酬制度;解決措施我國的國有商業(yè)銀行如果想要從一個傳統(tǒng)的國有大型企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個現(xiàn)代化的結(jié)構(gòu)完善、經(jīng)營合理，并且具有很強(qiáng)國

3、際競爭力的大型商業(yè)銀行，就必須要贏得市場競爭的優(yōu)勢，而贏得這種競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就是人才，這就取決，并將外在薪酬與企業(yè)的績效考核相聯(lián)系，然而在實(shí)際實(shí)施過程中缺乏科學(xué)性，起不到激勵效果。內(nèi)在薪酬主要是通過給予員工參與決策、工作自由、自由裁定權(quán)和成長機(jī)會等，不斷提升員工工作的積極性和主動性。1.3績效考核體系不規(guī)范。我國的國有商業(yè)銀行制定的績效考核政策，存在定量指標(biāo)少、定性指標(biāo)多，指標(biāo)分解不規(guī)范、不到位等問題，這樣會大大挫傷員工的工作熱情、導(dǎo)致

4、員工的工作積極性不高，很難有效地衡量每個員工的具體貢獻(xiàn)大小，使得員工薪資和貢獻(xiàn)程度不符，難以實(shí)現(xiàn)對員工的激勵效果。1.4對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與選拔機(jī)制有問題。我國的國有商業(yè)銀行的薪酬制度基本都只是注重不同工作崗位上的差別，以崗位來區(qū)別薪酬，體現(xiàn)不到不同員工在同一工作崗位上的區(qū)別，這樣就不能真正體現(xiàn)員工的能力、貢獻(xiàn)和業(yè)績上的區(qū)別。員工只有更換崗位才有可能在薪資上獲得回報。這樣肯定會使員工喪失工作的積極性，或者直接轉(zhuǎn)投別的企業(yè)。2. 2.國有商