某著名儲運(yùn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改第七部分 第七部分 ****組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施“企業(yè)是市場的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用之和的最優(yōu)均衡。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響在企業(yè)中，任何獨(dú)一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消失，這就需要企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)、演進(jìn)，以加強(qiáng)或轉(zhuǎn)移自己核心競爭力所在位

2、勢。交大歐姆龍****項目組綜合研究了通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和西爾斯——羅巴克公司70年發(fā)展歷史，認(rèn)為這些企業(yè)經(jīng)歷了四個不同發(fā)展階段，四個階段分別為：橫向一體化、縱向一體化、地理擴(kuò)張、多角化戰(zhàn)略，而與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也從最初的直線制、職能結(jié)構(gòu)（U型）發(fā)展到控股公司結(jié)構(gòu)（H型）、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（M型）。交大歐姆龍****項目組總結(jié)了經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系之后，提出了組織形態(tài)變化發(fā)展的基本路徑①，如下圖所示：圖7-1 組織

3、結(jié)構(gòu)歷史變遷 組織結(jié)構(gòu)歷史變遷組織結(jié)構(gòu)首先從古典直線制結(jié)構(gòu)開始，隨著規(guī)模擴(kuò)大，組織向職能型結(jié)構(gòu)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品多樣化時，可能會有三條發(fā)展路徑：一條是向一體化方向發(fā)展，為集權(quán)型職能組① Galbraith, J.R. and Nathanson, K.A. Strategy Implementation. The role of structure and process古典直線制職能結(jié)構(gòu)集權(quán)型結(jié)構(gòu) H 型公司事業(yè)部制結(jié)構(gòu)跨國持股公司

4、跨國職能制組織全球跨國公司最新 精品 Word 歡迎下載 可修改從容地進(jìn)行宏觀與微觀的調(diào)控。當(dāng)然，我們應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展具有預(yù)見性，****在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時就應(yīng)該充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在將來的可能的演變趨勢。在新增加****兩個碼頭后，建議應(yīng)該成立一個新倉儲分公司，與原來的倉儲分公司進(jìn)行獨(dú)立管理，從組織上和客戶管理相結(jié)合，優(yōu)先考慮重要客戶，為他們提供最好的服務(wù)。建立新倉儲分公司有利于公司內(nèi)部的競爭，以此提高各自的技術(shù)和服務(wù)水平。

5、公司新的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：圖7-3 ****新的組織結(jié)構(gòu)圖（考慮兩庫的接受） 新的組織結(jié)構(gòu)圖（考慮兩庫的接受）三、****組織結(jié)構(gòu)的變遷模式在探討****的組織變遷模式之前，我們應(yīng)該意識到，集權(quán)與分權(quán)自始至終是企業(yè)組織形式的兩難選擇。下面我們從員工工作績效與組織成熟程度關(guān)系的角度來審視這個問題。下圖顯示了不同階段不承擔(dān)責(zé)任對員工工作績效的影響：總經(jīng)理生 產(chǎn) 經(jīng) 營 部計 劃 財 務(wù) 部設(shè) 備 安 全 部汽 運(yùn) 分 公 司倉 儲 分 公