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1、聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告致:致:聯(lián)想集團公司CEO楊元慶先生來自:來自:華中科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理小組事項:事項:聯(lián)想集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃楊元慶楊元慶先生:先生:您好!您好!所附文件是有關(guān)聯(lián)想集團公司所附文件是有關(guān)聯(lián)想集團公司5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,其中年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,其中著重研究了聯(lián)想集團公司的集中化和國際化的戰(zhàn)略問題并提出著重研究了聯(lián)想集團公司的集中化和國際化的戰(zhàn)略問題并提出了實施方案。了實施方案。我們隨時準備就報告中的
2、細節(jié)向決策層做出全面的報告。我們隨時準備就報告中的細節(jié)向決策層做出全面的報告。致以敬禮。致以敬禮。戰(zhàn)略研究小組戰(zhàn)略研究小組場開發(fā)中的經(jīng)驗,幫助公司在未來的國際競爭中奠定牢固的根基。1.1.規(guī)劃的背景規(guī)劃的背景聯(lián)想集團成立于1984年,是一家以兩大子公司:聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司組成,以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有品牌的計算機系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主,在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè),近20年來,聯(lián)想由一家20萬元規(guī)模的小型公司發(fā)
3、展成為一家市值1000億港元大型的上市公司,業(yè)務(wù)范圍也由最初的漢卡、代理銷售擴展到PC、服務(wù)器、主板、外設(shè)、信息服務(wù)、軟件、系統(tǒng)集成以及以電子商務(wù)為核心的網(wǎng)絡(luò)局端產(chǎn)品等IT行業(yè)的各個方面。在它的發(fā)展過程中,經(jīng)歷了諸多戰(zhàn)略決策。2003年末,面臨公司業(yè)績離2000年規(guī)劃目標(biāo)存在較大差距、國際競爭加劇的雙重壓力,聯(lián)想急于再造整合,找尋新的發(fā)展思路。1.1公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價20002000年前的戰(zhàn)略年前的戰(zhàn)略:技術(shù)導(dǎo)向,技、工
4、、貿(mào)齊頭并進,協(xié)調(diào)發(fā)展。籍此,以穩(wěn)健的作風(fēng)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。評價:評價:取得了行業(yè)中的領(lǐng)先地位:1999年實現(xiàn)銷售收入203億元人民幣,連續(xù)二年位居全國電子百強第一名;銷售聯(lián)想電腦125.8萬臺,連續(xù)四年位居中國市場第一,國內(nèi)PC市場占有率達30%,遠遠超過第二名,在亞太地區(qū)的市場占有率上升到第一;聯(lián)想集團是國家120家試點大型企業(yè)集團之一,國家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)集團之一,成為國內(nèi)最具影響力的高科技公司,民族工業(yè)的旗手。2
5、000200320002003年的戰(zhàn)略年的戰(zhàn)略:“多元化聯(lián)想、技術(shù)的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”;籍此,迎接新技術(shù)、信息化、全球化帶來的挑戰(zhàn),以期實現(xiàn)多元發(fā)展、全球發(fā)展、的多元目標(biāo)。評價評價:自2000年以來,3年來的多元化嘗試,并沒有達到預(yù)定的目標(biāo),反而使得聯(lián)想從PC市場的主導(dǎo)者,變成了手機、服務(wù)器以及IT服技術(shù)行業(yè)的市場跟隨者。從事技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)想研究院又進行了大規(guī)模人員調(diào)整,連聯(lián)想技術(shù)大會LegendWld大會也只是辦了一屆,核
6、心技術(shù)和運用技術(shù)的創(chuàng)新上均無亮點。“服務(wù)的聯(lián)想”也僅是看上去很美麗,2003財年還沒有結(jié)束,聯(lián)想就把高性能服務(wù)器研究室狠狠地調(diào)整掉了,被聯(lián)想看好很多年的服務(wù)器瞬間迅速轉(zhuǎn)移成了協(xié)同的其它業(yè)務(wù)。贏利模式由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移面臨諸多障礙。在寄予厚望的互連網(wǎng)領(lǐng)域,被雪藏,贏時通業(yè)務(wù)凍結(jié),聯(lián)想與AOL也已匆匆“離婚”,而贏時通居然也發(fā)生了域名丟失的現(xiàn)象。造成沒有實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的最主要的原因原因就是對自身主觀能力的估計過高,對高增長和多元化的過分追求與有
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