青島羽翎珊家紡集團(tuán)有限公司績效管理研究.pdf

1、本篇論文的目的是研究如何提升青島羽翎珊家紡集團(tuán)有限公司績效管理水平。 青島羽翎珊家紡集團(tuán)有限公司成立于1995年，成立至今先后設(shè)立城陽志達(dá)家紡工業(yè)園、膠州羽翎珊家紡工業(yè)園、膠州瑞綺家紡工業(yè)園，連云港家紡工業(yè)園，連云港家居工業(yè)園五大工業(yè)園。工業(yè)園占地面積300多畝，員工3000多人。公司主營床上用品、窗簾、浴簾三大系列上千品種。是國內(nèi)規(guī)模最大的家紡企業(yè)之一。 隨著青島羽翎珊家紡集團(tuán)出口額的迅猛增長，人力的合理配備已經(jīng)成為公

2、司健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，公司的生存和發(fā)展也將越來越依賴于高效率和高素質(zhì)的員工。企業(yè)績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的落腳點，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有全面的影響。羽翎珊家紡集團(tuán)高速發(fā)展，需要先進(jìn)和完善的績效體系的支持。一套科學(xué)的企業(yè)績效管理方法是企業(yè)留用員工和提高其積極性與主動性，并進(jìn)而保持組織競爭力的關(guān)鍵因素。只有設(shè)計一套科學(xué)合理的績效管理體系，實現(xiàn)績效管理效能的最大化，由此才能吸引人才。 本文分為五個部

3、分：第一部分緒論，介紹論文的研究背景和意義以及國內(nèi)外企業(yè)績效管理研究現(xiàn)狀。第二部分闡述績效管理相關(guān)理論，績效考核與績效管理的區(qū)別以及績效管理的模式。第三部分分析羽翎珊家紡集團(tuán)有限公司績效管理的現(xiàn)狀及存在問題：介紹羽翎珊家紡集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)行的績效考核制度及其存在的問題。第四部分設(shè)計羽翎珊家紡集團(tuán)有限公司績效管理體系：包括進(jìn)行工作分析，確定各崗位及相應(yīng)員工的工作任務(wù)和職責(zé)、設(shè)計調(diào)查問卷，實施目標(biāo)管理，建立KPI指標(biāo)體系、設(shè)計考核表格