法國電力公司在中國的競爭戰(zhàn)略.pdf

1、跨國公司是一個規(guī)模龐大、多種多樣并且不斷擴張的世界，它在全球經(jīng)濟中的地位不斷上升，跨國公司已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化的主要推動力量。在過去30年中，跨國公司的數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。在各國綜合實力的競爭中，跨國公司不僅是爭奪國際市場的主力軍，還直接體現(xiàn)著一個國家的競爭力。在競爭轉(zhuǎn)向“以科技進步為中心，合作性競爭為主流”的背景下，跨國公司為了生存和發(fā)展，必須選擇合適的競爭戰(zhàn)略，以增強其在市場中的地位。20世紀(jì)90年代以來，跨國公司在中國的投資迅猛發(fā)展

2、，“世界500強”中，目前已經(jīng)有400多家在中國投資。2001年中國正式加入WTO，跨國公司搶占中國這塊世界上最大也是最后市場的競爭亦已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，其在中國的競爭戰(zhàn)略發(fā)生了一系列引人注目的變化。特別近十年以來，中國持續(xù)的經(jīng)濟增長，引起了中國電力市場總量的擴大。對于跨國電力公司的全球戰(zhàn)略來說，能否迅速進入中國電力市場、擴大在中國電力市場的份額，對增強跨國電力公司全球競爭力具有重要的意義。本文以法國電力公司（以

3、下簡稱EDF）為例，通過對其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析，運用多種工具和方法制定出切實可行的競爭戰(zhàn)略，為法國電力公司在中國的發(fā)展提供有一定價值的參考。
　　 首先，對法國電力公司內(nèi)部環(huán)境進行了分析。目前，公司內(nèi)部總體狀況良好，財務(wù)、技術(shù)、人力資源等方面都保持正常運轉(zhuǎn)和較好的上升勢頭。法國電力公司的優(yōu)勢在于專業(yè)技術(shù)和運營經(jīng)驗，但現(xiàn)有的管理模式略顯落后于市場的發(fā)展。且由于跨國投資的管理和運營各項成本不斷地增加，法國電力公司面臨發(fā)展放緩

4、、盈利下降的危機。
　　 其次，分析了法國電力公司在中國的外部環(huán)境。分析表明，中國當(dāng)前的政治、法律、經(jīng)濟等環(huán)境為法國電力公司在中國的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，加上當(dāng)前國內(nèi)電力行業(yè)的規(guī)劃也為跨國電力公司帶來較好的發(fā)展機遇。但是，由于存在潛在進入者威脅和行業(yè)內(nèi)競爭較為激烈，法國電力公司目前面臨著較大的競爭壓力。EFE矩陣綜合加權(quán)分析表明，法國電力公司對外部機遇或風(fēng)險具有較強的反應(yīng)能力。
　　 第三，基于對法國電力公司內(nèi)外部環(huán)

5、境分析，采用SWOT分析法確定了法國電力公司在中國的競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先與差異化融合型的競爭戰(zhàn)略。采取融合型的競爭戰(zhàn)略，通過向市場提供兩種形式的價值，能夠使法國電力公司在中國電力市場內(nèi)建立和保持自身的競爭優(yōu)勢。
　　 第四，為成功實施組合競爭戰(zhàn)略，給出了相應(yīng)的配套措施，主要包括加強研發(fā)能力、選擇合適的供應(yīng)商并定期評估、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、加強企業(yè)生產(chǎn)管理和提高技術(shù)創(chuàng)新和改變銷售部職能和提高售前、售中和售后服務(wù)質(zhì)量等。特別針對