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1、1有關(guān)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理的工作計(jì)劃 有關(guān)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理的工作計(jì)劃20xx 年,公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作將緊緊圍繞總、公司卓越工程建設(shè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型升級(jí)、卓更加展的總體要求,堅(jiān)固樹(shù)立“內(nèi)控保障生存、合規(guī)制造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,結(jié)合監(jiān)管形勢(shì)和公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作實(shí)際,進(jìn)一步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),助推公司健康、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為全面貫徹落實(shí)總公司2021 年風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作會(huì)議精神,依據(jù)總公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理“十二五”規(guī)劃綱要》
2、及總公司《20xx 年風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》 ,結(jié)合 20xx 年監(jiān)管形勢(shì)和公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作的實(shí)際,特制訂本意見(jiàn)。 一、指導(dǎo)思想 20xx 年是公司推動(dòng)“卓越工程”建設(shè)的第一年,也是搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)展,全面提升公司可持續(xù)進(jìn)展力量的重要一年。系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理將緊緊圍繞公司整理戰(zhàn)略目標(biāo)和“轉(zhuǎn)型升級(jí)、卓更加展”的總體要求,堅(jiān)固樹(shù)立“內(nèi)控保障生存、合規(guī)制造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,進(jìn)一步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),打造中華保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3、內(nèi)控管理的卓越工程。 二、工作目標(biāo) 20xx 年,公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)掌握度建設(shè)打牢風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)組織建設(shè),完善風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)考核制度,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系和制度體系,加強(qiáng)合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)檢查,進(jìn)一3合規(guī)工作詳細(xì)聯(lián)系人。 四、重點(diǎn)工作 20xx 年,公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作的重點(diǎn)是“強(qiáng)化一個(gè)抓手、突出兩個(gè)重點(diǎn)、做好三項(xiàng)工作” ,即以?xún)?nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃為抓手,連續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法務(wù)體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)考核和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)監(jiān)督改進(jìn)工作,進(jìn)
4、一步完善公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理體系,全面提升全系統(tǒng)內(nèi)控管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范力量。為此,公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理將著力做好以下工作: (一)加強(qiáng)組織建設(shè),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 依據(jù)目前公司合規(guī)管理組織體系初步建立但尚未健全以及專(zhuān)業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀。20xx 年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織和人才隊(duì)伍建設(shè):一是完善公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理委員會(huì)工作機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理委員會(huì)的有效運(yùn)作;二是制定公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)監(jiān)管員制度,進(jìn)一步理順公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理
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