《行業(yè)會計比較》課程論文

1、 《行業(yè)會計比較》 《行業(yè)會計比較》課程論文 課程論文題 目： 鐵路運輸企業(yè)成本控制研究 學(xué) 院： 數(shù)學(xué)與財經(jīng)學(xué)院 專 業(yè)： 12 級財務(wù)管理 學(xué)生姓名： 趙靜文 學(xué) 號： 201202344036 指導(dǎo)教師： 蒲建平 提

2、交日期：2015 年 1 月 5 日《行業(yè)會計比較》課程論文 2鐵路運輸企業(yè)成本控制研究 鐵路運輸企業(yè)成本控制研究[摘要]在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，交通運輸行業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系日益緊密，鐵路運 輸業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。而傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能更有效地保證企業(yè)利 潤，為了使企業(yè)更好的發(fā)展，控制好成本則是當(dāng)務(wù)之急。近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào) 整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響鐵路企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，

3、隨著鋼材、煤 炭、石油價格的上漲，鐵路運輸企業(yè)成本控制迫在眉睫。欲使鐵路運行成本降低，必須采取 有效措施對企業(yè)成本全面分析合理控制，才能保證鐵路建設(shè)和運營健康持續(xù)發(fā)展。 本文系 闡述了成本控制的概念、作用，通過分析鐵路運輸企業(yè)成本控制中存在的問題，即成本控制 意識不強(qiáng)、成本管理基礎(chǔ)相對薄弱、成本考核偏重于形式、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高等，有針 對性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過改進(jìn)措施不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，降低企業(yè)的成本， 從而提高企業(yè)的經(jīng)

4、濟(jì)效益。[關(guān)鍵詞]鐵路企業(yè)成本費用；成本控制現(xiàn)狀;措施1、鐵路企業(yè)的成本費用1.1 成本控制概述根據(jù)企業(yè)的不同情況，成本控制可以采取不同的方法在中國鐵路企業(yè)的成本費用管理 中，長期實行的一些辦法，如成本費用計劃管理、定額管理、成本費用指標(biāo)歸口分級管理、 支出科目負(fù)責(zé)制、財務(wù)審批制度等，都對加強(qiáng)成本費用控制起了一定作用【1】 。1.2 成本費用概述鐵路運輸企業(yè)的成本費用是鐵路生產(chǎn)經(jīng)營過程中活勞動和物化勞動耗費的貨幣體現(xiàn)，是 反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

5、營活動的綜合指標(biāo)，是制定運輸價格投資決策、營銷政策和企業(yè)之間清算的 重要依據(jù)。而鐵路運輸企業(yè)成本控制是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中,按照預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn),對成本的形 成進(jìn)行有效的限制和監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,防止超支、浪費和損失的發(fā)生,以保證達(dá)到 降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。 2、我國鐵路運輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 2.1 成本思想淡薄，缺乏控制主體 財務(wù)人員成本控制思想淡薄，沒有積極參與管理。成本控制主體的業(yè)務(wù)部門，由于缺乏 成本意識，對于與自身業(yè)績不掛鉤的

6、成本控制工作的參與并不積極。 2.2 成本管理方式落后，成本控制的內(nèi)容不全面 目前，鐵路運輸企業(yè)還在沿用以運輸成本核算企業(yè)盈虧，每一年都要根據(jù)上一年的實際 指標(biāo)來制定下一年的成本預(yù)算，分析方式也不科學(xué)。這種成本管理方法，只注重成本而不注 重效益，不能主動的實施動態(tài)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益。高投入、低產(chǎn)出的經(jīng)營現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)成 本逐年攀升，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重超支現(xiàn)象，成本很難得到有效控制。 2.3 成本控制的考核評價和激勵機(jī)制不健全 長期處于計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)

7、境中的鐵路運輸企業(yè)還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。也沒有建立完 整的現(xiàn)代企業(yè)制度，也就沒有可行的成本控制評價制度與約束獎罰機(jī)制。 3、鐵路企業(yè)控制成本費用的必要性 近年來，鐵路運輸企業(yè)在成本上費用不斷增加，根據(jù)最簡單的盈利模式：利潤=收入-成 本有效控制成本費用，是鐵路企業(yè)提升盈利水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的一個主要因素。因此，有 必要對鐵路企業(yè)成本費用進(jìn)行控制。鐵路企業(yè)成本控制的主要意義在于:需要對當(dāng)前運輸成 本實施有效控制措施，不斷改善鐵路運輸