在集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)推進會議上的講話

1、— 1 —全面推進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為做強做大企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)――——在集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)會議上的講話同志們：在施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，把大家召集到重慶，召開標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)現(xiàn)場會，主要目的是探討以在建項目為載體，如何進一步加強企業(yè)這三個方面的工作，培育核心競爭力，推動企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。借此機會，我就標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)講幾點意見。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從企業(yè)快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識加強標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要性對于我們這個從事工程建

2、筑業(yè)的企業(yè)來說，施工現(xiàn)場是企業(yè)的信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)。我們之所以一直強調(diào)加強施工現(xiàn)場管理，因為這是加強企業(yè)各項管理的一項“源頭”性工作，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我們必須從企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識強化施工現(xiàn)場管理的重要性，真正當(dāng)作大事來抓，落到實處。 “標(biāo)準(zhǔn)化管理”是“科學(xué)管理之父”泰勒在 1911 年發(fā)表的《科學(xué)管理原理》一書中

3、提出的，對后世產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。直到今天，在工業(yè)生產(chǎn)、交通運輸、金融服務(wù)等各行各業(yè)，仍有廣泛應(yīng)用。它的內(nèi)涵是“通過制定— 3 —過、靠得住的分包隊伍。二是安全 二是安全質(zhì)量管理不到位 量管理不到位。一些項目也存在程度不同的各種安全隱患。問題的根源在于我們各級領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量工作重視不夠，局處機關(guān)對安全質(zhì)量工作的控制力不夠，項目管理人員有法不依，有章不循，管理不力，一些魚目混珠的分包隊伍和勞務(wù)人員瞎干盲干。這些問題需要我們認(rèn)真對待，加

4、以解決。三是成本控制、合同管理不到位 三是成本控制、合同管理不到位。一些項目并沒有形成真正意義上的一種正?；\轉(zhuǎn)、程序化運作、標(biāo)準(zhǔn)化操作的成本控制機制。同一個項目，同樣的合同價格，不同的人去管理，效益的結(jié)果大不一樣。四是 四是對施工 施工隊伍的管理不到位。 伍的管理不到位。究其原因，我們一些項目缺乏對模式的研究，沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定，不嚴(yán)格執(zhí)行計量支付規(guī)定。項目管理上存在的問題是多方面的，不僅僅是以上幾個方面。之所以要把這些問

5、題點出來講一講，并且講得多一些，講得重一些，是因為這些問題需要引起大家的高度重視和深入思考。為什么會出現(xiàn)這些問題，原因就是我們在項目管理中沒有按照科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度去做，這就需要我們通過一定的措施規(guī)范我們的行為。推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理就是一條有效的途徑，是我們在項目管理中的有效抓手，是一項長期而又艱巨的任務(wù)，也是我們促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個長效機制。2、加 、加強標(biāo) 強標(biāo)準(zhǔn)化工地建 準(zhǔn)化工地建設(shè)，有利于 ，有利于