微軟公司的績(jī)效管理

1、微軟公司研發(fā)人員的績(jī)效管理 微軟公司研發(fā)人員的績(jī)效管理微軟公司創(chuàng)立于 1975 年，總部位于西雅圖的雷特蒙德市，目前已在 60 多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近 44,000 人，是全球規(guī)模最大的電腦軟件公司。其核心業(yè)務(wù)主要包括個(gè)人服務(wù)組(PSG)、MSN 和個(gè)人服務(wù)業(yè)務(wù)組、辦公和商務(wù)服務(wù)組、全球銷(xiāo)售、市場(chǎng)和服務(wù)組、微軟研究院(MSR)、運(yùn)營(yíng)組七大板塊。在過(guò)去的三十年中，微軟公司憑借其超強(qiáng)的創(chuàng)新能力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)一直領(lǐng)跑世

2、界個(gè)人和商用計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)，被業(yè)界稱(chēng)為“致力于PC 軟件開(kāi)發(fā)的迄今為止世界上最大、最富有的公司“。2005 年 11 月，在著名咨詢(xún)公司普華永道公布的全球最受尊重企業(yè)排行榜中，微軟又一次無(wú)可非議地摘取了桂冠。對(duì)于微軟的成功，或許更多的人會(huì)首先想到一個(gè)個(gè)聰明絕頂?shù)奶觳?，但是若沒(méi)有一個(gè)有效的機(jī)制將這些天才們的資源整合起來(lái)，那他們充其量也只是孤軍奮戰(zhàn)的個(gè)體。因此，通過(guò)怎樣的方式管理好這些天才，使其發(fā)揮整體力量，才是微軟成功的關(guān)鍵所在?！炯钨e簡(jiǎn)

3、介】王華人力資源管理專(zhuān)家，微軟（中國(guó)）有限公司負(fù)責(zé)研發(fā)機(jī)構(gòu)的人力資源經(jīng)理，曾任 DELL（中國(guó)）公司人力資源高級(jí)經(jīng)理。對(duì)人力資源領(lǐng)域的各方面都有較深的造詣，尤其在績(jī)效管理方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的理論認(rèn)識(shí)。 王華：研發(fā)人員的績(jī)效管理確實(shí)具有自己一些獨(dú)特性，但是對(duì)于微軟來(lái)講，并沒(méi)有把研發(fā)人員和其他人員分別對(duì)待，為什么？經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)企業(yè)的安身立命之本，但是如果光有好的模式而績(jī)效管理不好，肯定也很難成功。績(jī)效管理是影響企業(yè)生存的一個(gè)非常

4、關(guān)鍵的因素，其核心理念就是要把個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、業(yè)務(wù)單元績(jī)效跟公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)連在一起。這樣就會(huì)明白組織存在的價(jià)值和意義以及個(gè)人在整個(gè)組織中的作用和價(jià)值。如果基于這樣的視角，那么微軟在全球推行一致的績(jī)效管理體系就不難理解了。清楚了這一點(diǎn)，管理起來(lái)也就容易了。以微軟研究院為例，首先要弄清楚微軟研究院是做什么的。因?yàn)樗龅氖腔A(chǔ)研究，外人聽(tīng)起來(lái)會(huì)感覺(jué)比較抽象。但是我們自己很清楚它的研究是要為微軟未來(lái)五到十年的技術(shù)和產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，指導(dǎo)方向

5、。微軟在全球有七大業(yè)務(wù)部門(mén)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有自己核心的產(chǎn)品和主營(yíng)技術(shù)的領(lǐng)域。相對(duì)這七大領(lǐng)域，微軟亞洲研究院會(huì)根據(jù)中國(guó)人才市場(chǎng)的匹配情況分析自己的優(yōu)勢(shì)所在，并確定自己的主要研究方向，最后再衡量完成情況?；旧希覀兪菑膬蓚€(gè)方面進(jìn)行衡量的：首先是對(duì)外的影響，比如看是不是在世界知名的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了論文，是否參與或引導(dǎo)了學(xué)術(shù)上重要標(biāo)準(zhǔn)的制定。這些外部的成績(jī)是衡量研究水平高低的一個(gè)很客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。其次，研究成果是否對(duì)微軟未來(lái)的產(chǎn)品有影響力，是