微軟公司在華經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范體系研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和WTO的運(yùn)行，全球經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系越來(lái)越緊密，反映速度也越來(lái)越迅速，同時(shí)，諸多不確定因素逐漸顯露，對(duì)此，國(guó)外很多跨國(guó)公司針對(duì)與跨國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，放在很高的戰(zhàn)略位置考慮，這些公司不斷投資，邀請(qǐng)學(xué)院、研究機(jī)關(guān)和咨詢公司對(duì)跨國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行深入研究，并且從董事會(huì)、首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)和研發(fā)機(jī)構(gòu)等不同部門(mén)，制定了既獨(dú)立又相互聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并加以貫徹實(shí)施。而當(dāng)下，很多中國(guó)公司正在參與全球貿(mào)易，通過(guò)國(guó)際收購(gòu)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，由此，企業(yè)

2、的風(fēng)險(xiǎn)控制自然擺到了重要的位置。但是，目前國(guó)內(nèi)大多企業(yè)仍然缺乏對(duì)影響和制約跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)因素的前瞻性，缺少有效的企業(yè)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致一些企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中由于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題造成大量損失。因此，研究微軟公司在華經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有助于中國(guó)企業(yè)，特別是IT行業(yè)對(duì)于海外業(yè)務(wù)的拓展提供一些思路。
　　本文整理國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的理論，對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行界定，總結(jié)Miller的一體化風(fēng)險(xiǎn)管理模型(Integra

3、ted RiskManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)IRM模型)、Miller的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)模型(Perceived EnvironmentUncertainty，簡(jiǎn)稱(chēng)PEU模型)和Brouthers的PEU2模型等作為本文的理論依據(jù)。從微軟在華經(jīng)營(yíng)影響因素入手，以風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程為主體，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程逐步推進(jìn)，首先分析了微軟公司在華經(jīng)營(yíng)的在宏觀、中觀和微觀的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，然后根據(jù)Miller的理論模型，建立了微軟公司在華經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系架構(gòu)，提出

4、了三者之間的齒輪互動(dòng)架構(gòu);最后，根據(jù)上述研究，結(jié)合Miller的IRM模型，提出了微軟公司在華經(jīng)營(yíng)對(duì)于宏觀、中觀和微觀，分析了微軟公司在華經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
　　本文以微軟公司在華經(jīng)營(yíng)為分析案例，通過(guò)對(duì)微軟在華經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和比較，篩選并確定了微軟公司在華經(jīng)營(yíng)中所面臨的不同的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，從而對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出互動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而對(duì)微軟在華經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范提出參考意見(jiàn)，并希望以此對(duì)于中國(guó)的IT軟件企業(yè)尤其是目前正在