人力資源材料：公司管理人員考核辦法

1、1公司管理人員考核辦法 公司管理人員考核辦法第一章：總則 第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則 第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追

2、溯性。第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級考核，分類評價。第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第三章：考核機(jī)構(gòu) 第三章：考核機(jī)構(gòu)第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長，李利民、劉誠、李軍任副組長。具體考核工作由人事部負(fù)責(zé)。第七條：考核小組的主要職責(zé)：1、研究和制定考核辦法。2、組織考核辦法的實(shí)施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。3第六章：考

3、核內(nèi)容 第六章：考核內(nèi)容第十四條：對部門的考核：以基本職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面（見表一） 。第十五條：對部門正副職的考核：以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面（見表二） 。第十六條：對各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標(biāo)，內(nèi)容包括：對接市場承纜任務(wù)的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標(biāo)完成情況

4、，單位整體效益等方面（見表三） 。第十七條：對一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責(zé)任心，勞動紀(jì)律等方面（見表四） 。第七章：考核標(biāo)準(zhǔn) 第七章：考核標(biāo)準(zhǔn)第十八條：對部門工作的整體考核，標(biāo)準(zhǔn)為：很滿意、滿意、基本滿意和不滿意四項(xiàng)?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導(dǎo)占 50%，基層單位占 50%第十九條：對部門正副職的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項(xiàng)?？己巳藢?/p>